视频产品策划进行可行性分析的步骤为（　　）。

教材P40
吊装方法的基本
选择步骤:1.技术可行性论证；2.安全性分析；3.进度分析；4.成本分析；5.综合

因果分析图的作图步骤包括：①选定质量特性；②确定影响质量特性的原因；③对影响质量的一级原因作进一步分析，找出其中存在的具体原因，并分别标注各自大枝的分枝上；④查漏补遗；⑤确定关键原因；⑥制订对策。

2020版教材P49 / 2019版教材P40
吊装方法的基本选择步骤:1.技术可行性论证；2.安全性分析；3.进度分析；4.成本分析；5.综合选择。

可行性研究的目的就是把所有与规划项目的投资效果有关的因素综合起来加以分析，对选择基建投资方案起指导作用，可行性研究又是申请贷款的先决条件、建设项目的可行性研究，一般步骤如下：①鉴别投资机会研究；②初步可行性研究；③详细可行性研究。

课程目标分析。（1）受训人员分析。受训人员分析是指通过采访受训人员、现场观察等方法来了解培训前受训人员的知识、技能和能力水平的过程，分析结果汇总在受训人员分析报告内。
（2）任务分析。任务分析是指分析受训人员所在岗位或目标岗位对就职人员的知识、技能和能力水平的要求的过程，分析结果汇总在任务分析报告表中。
（3）课程目标分析。课程目标是指在培训课程结束后，希望受训人员通过课程学习能达到的知识、技能和能力水平。具体分析步骤如下。
①培训目标的确定。
②对培训目标进行划分，区分主要目标和次要目标，区别对待两者。
③对培训目标的各分目标进行可行性分析，根据企业培训资源状况，对那些不可行的目标作适当的调整，确立课程的目标。
④对课程目标进行层次分析，即明确各个课程目标的内在联系，安排其实施次序。