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关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。

题目
单选题
关于建立工程项目监理组织的步骤是（）。
A

确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准

B

确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准

C

确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计

D

确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计

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第1题：

在工程项目管理组织的建立步骤中，应在组织结构设计之前完成的步骤是( )。

A 工作岗位与工作职责确定
B 确定合理的项目目标
C 工作流程与信息流程
D 确定组织工作内容
E 确定项目工作内容

答案：B,D,E
解析：
管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计；工作岗位与工作职责确定。

第2题：

某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
【问题】
1．监理组织机构建立步骤有何不妥?应如何改正?
2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
3．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程项目综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料与设备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件。施工招标文件内容中哪几条不正确?为什么?
4．为使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。监理规划编制依据有何不恰当?为什么?


答案：
解析：
1．设置步骤中不应包含“确定管理层次”，其他步骤顺序不对。正确步骤是：确定项目监理目标、确定监理工作内容、进行组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程。 2．常见组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择直线制监理组织。
3．(4)、(6)、(8)条不正确。(4)、(6)、(8)条应是投标文件的内容。
4．不恰当之处：编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。施工组织设计是由施工单位编制指导施工的文件，监理实施细则是根据监理规划编制的。

第3题：

建立工程项目建设监理组织的工作始于(43)。

A．形成监理部门

B．选定组织结构形式

C．明确监理目标

D．选派总监理工程师


正确答案：C
解析：监理单位在组建项目监理机构的步骤依次是确定项目监理机构目标，确定监理工作内容，项目监理机构的组织结构设计，制定工作流程和信息流程。其中第一个步骤是确定项目监理机构目标。

第4题：

在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（ ）。

A.划分项目监理机构的分解目标
B.确定监理工作内容
C.选择组织结构形式
D.划分项目监理机构部门

答案：B
解析：
考核项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）设计项目监理机构组织结构；（4）制定工作流程和信息流程。其中“项目监理机构的组织结构设计”包括的内容有：（1）选择组织结构形式；（2）确定管理层次与管理跨度；（3）设置项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。选项A属于确定项目监理机构目标的工作内容；选项CD属于项目监理机构的组织结构设计的工作内容。

第5题：

在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是()

A:分解项目监理机构目标
B:确定监理工作内容
C:选择组织结构形式
D:划分项目监理机构部门

答案：B
解析：
监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：①确定项目监理机构目标；②确定监理工作内容；③项目监理机构的组织结构设计；④制定工作流程和信息流程。

第6题：

在工程项目管理组织的建立步骤中，紧随组织结构设计之后的步骤是( )。

A．人员配置
B．工作流程与信息流程
C．确定组织目标和组织工作内容
D．工作岗位与工作职责确定

答案：D
解析：
本题考核的是工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤包括：(1)确定合理的项目目标；(2)确定项目工作内容；(3)确定组织目标和组织工作内容；(4)组织结构设计；(5)工作岗位与工作职责确定；(6)人员配置；(7)工作流程与信息流程；(8)制订考核标准。

第7题：

在建立项目监理机构的工作步骤中，首先需要完成的工作是（ ）。
A、确定项目监理机构目标
B、制定岗位职责和考核标准
C、确定组织结构和组织形式
D、安排监理人员和辅助人员


答案：A
解析：
本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的工作步骤依次为：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；项目监理机构的组织结构设计；制定工作流程和信息流程。参见教材P108。

第8题：

以下选项中，关于设备监理工作程序表述错误的是( )。

A．设备监理单位参与设备工程项目的投标，并与施工方签订设备监理合同

B．建立设备监理机构，编制设备监理规划

C．根据设备工程进度，分专业编制设备监理实施细则

D．组织监理交底会，配合业主召开各方协调会

E．整理资料向施工方提交设备监理档案资料


正确答案：AE

第9题：

关于项目监理机构组织形式的说法，正确的是()

A:矩阵监理组织形式的优点是纵横向协调工作量小
B:直线职能制监理组织形式的优点是信息传递路线短
C:直线制监理组织形式只适用于小型建设工程项目
D:职能制监理组织形式能发挥职能机构专业管理作用，提高管理效率

答案：D
解析：
矩阵制监理组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾，A项错误；直线职能制监理组织形式的信息传递路线长，不利于互通情报，B项错误；直线制监理组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程，对于小型建设工程，监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式，C项错误。

第10题：

某公路工程在完成监理、施工招标后,驻地高级监理工程师分析了该工程项目的规模和特点,准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
【问题】（1）常用的监理组织结构有哪几种?


答案：
解析：
（1）常见的组织结构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。

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