缺企业认证体系
项目管理组织计划
项目管理目标承诺
工程分解结构草案
项目管理的重点和难点分析
第1题:
下列关于工程项目管理规划大纲的叙述错误的是( )。
A.软件和硬件的获得及投资是工程项目管理规划大纲中项目信息管理规划编制的内容
B.在工程项目管理规划大纲的项目收尾管理规划编制中,包括工程收尾、管理收尾、行政收尾
C.在工程项目管理规划大纲中,项目管理目标包括合同要求的目标、企业对项目的要求和项目对企业的要求
D.在工程项目管理规划大纲的项目质量管理规划编制中,项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现
第2题:
第3题:
A、工程项目的结构分解
B、工程项目的管理任务的分解
C、项目单元的定义
D、项目单元之间逻辑关系的分析
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
A.安全策划
B.安全组织
C.安全目标
D.安全评价与控制
E.安全评价与分析
第9题:
第10题:
编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围(2)确定项目管理目标(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工(5)规定项目管理措施(6)编制项目资源计划(7)报送审批