企业利润管理应从哪几个方面入手?

题目
问答题
企业利润管理应从哪几个方面入手?
参考答案和解析
正确答案: ⑴树立正确的赢利观,追求合法利润。
⑵努力扩大商品销售,增加销售收入。
⑶严格控制费用的开支标准和开支渠道,不乱挤乱摊成本费用,如实反映企业的财务成果。
⑷加强内部管理,提高经营管理水平,包括加强用工制度管理、财务管理和后勤保障管理等,提高企业效益。
解析: 暂无解析
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第1题:

合理膳食营养应从哪几个方面入手?


参考答案:①合理的膳食调配;②合理的膳食制度;③合理的烹调方法。

第2题:

对企业文化的鉴别可以从哪几个方面入手?
可从下面几个方面入手:
⑴鉴别企业价值观的行为载体是否切实可行。
⑵鉴别企业伦理观是否正确。
⑶鉴别企业理念的有效性。
⑷鉴别企业精神是否极具个性特征和凝聚力。

第3题:

生产经营单位加强劳动防护用品管理,应从哪几个方面入手()

A、生产

B、发放

C、经营

D、报废


参考答案:BD

第4题:

应从哪几方面加强对企业利润的管理?


正确答案: 一树立正确的盈利观,在法律法规规定范围内守法经营,取得合法利润
二努力扩大商品销售,增加销售收入
三严格控制成本费用的开支标准和开支渠道
四加强内部用工制度、财物和后勤保障管理,提高经营管理水平,从而增加企业效益。

第5题:

什么是市场机会分析,它应从哪几个方面入手?


正确答案: 市场机会分析,是指将市场上未满足的需求与出版物发行企业的经营目标、经营范围、经营能力相比较,分析市场机会能否成为企业机会。
它可从以下三个方面入手:
⑴分析市场机会与出版物发行企业经营目标的吻合程度。
⑵分析出版物发行企业是否具有足够的驾驭市场机会的能力。
⑶分析影响市场机会转变为企业机会的市场环境因素。

第6题:

对项目单位概况的分析应从哪几个方面入手?( )
A.企业的基础 B.企业管理水平 C.企业财务状况 D.企业经营状况E.企业信用度


答案:A,B,C,D,E
解析:
答案为ABCDE。企业的基础、管理水平、财务状况、经营状况和信用度与项目能否顺利实施有密切关系,进而也与项目的还款能力有很大关系。因此,对项目单位概况的分析应从A、B、C、D、E五项入手。

第7题:

电加热设备的节电管理应从哪几个方面入手?


正确答案: (1)尽量选择高效的电热设备;
(2)加强维护保养,减少设备的热损失;;
(3)尽量实行集中生产,减少空载损失;
(4)制定科学的工艺操作规范,严格按照工艺要求进行操作生产;
(5)加强定额考核,促进电加热设备高效经济运行;
(6)回收利用余热。

第8题:

企业加强存货管理应从哪几个方面入手?


参考答案:⑴加强存货的计划管理。⑵建立健全存货管理制度。⑶加强存货考核。

第9题:

企业利润管理应从哪几个方面入手?


正确答案: ⑴树立正确的赢利观,追求合法利润。
⑵努力扩大商品销售,增加销售收入。
⑶严格控制费用的开支标准和开支渠道,不乱挤乱摊成本费用,如实反映企业的财务成果。
⑷加强内部管理,提高经营管理水平,包括加强用工制度管理、财务管理和后勤保障管理等,提高企业效益。

第10题:

企业能耗分析应从哪几个方面入手?


正确答案: (1)能源品种构成及变化上组织分析;
(2)从能源消耗占成本的比例大小组织进行分析;
(3)从能源消耗总量和单位产值、单位产量(加工量)能源消耗的变化上组织分析;
(4)能源管理和节能技术改造取得的成效和存在的问题上组织分析。