股权安排
章程设计
团队组建
目标规划
第1题:
题目3:某医药总公司正面临组建集团化公司的问题,你认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调?
测试目的:测试被试者解决复杂问题的能力,主要考察被试者分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力。
评分参考:
优:分析有理有据,切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好:分析条理比较清晰,基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中:分析基本上能抓住问题核心,基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差:分析思路零乱,逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
第2题:
上市公司股权拍卖操作中应注意哪些问题?
第3题:
第4题:
公司组建应注意哪些问题()。
第5题:
上市公司拟将募集资金投资项目变更为合资经营的方式实施应注意哪些问题?
第6题:
操纵自动变速器应注意哪些问题?途中损坏后拖车应注意哪些问题?
第7题:
组建区域性港口企业集团应注意哪些问题?
第8题:
有限责任公司增资时应注意哪些法律问题?
(1)增资决定应由股东会作出;
(2)公司新增资本时,股东认缴新增资本的出资,依照《公司法》关于设立有限责任公司缴纳出资的有关规定执行;
(3)公司增加注册资本的,应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第9题:
战略联盟有哪些主要形式?在战略联盟组建中应注意哪些问题?
第10题:
停车放空时应注意哪些问题?倒放空时应注意哪些?