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在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪

题目
单选题
在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法（）
A

双向认识管理

B

竞争比较管理

C

差异文化管理

D

自助激励管理

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第1题：

辅导下属、提升下属工作能力的重要原则是:()

A根据希望达成的状态设计游戏规则

B率先垂范

C身体力行

D以身作则


正确答案：A

第2题：

领导者的奖励权是指领导者为了更好地调动下属的积极性，有权力给下属进行物质或精神方面的奖励。()


参考答案：正确

第3题：

以下属于领导者的职位权力的是:()

A.奖励权

B.专家权

C.专家权

D.感情权


参考答案：A

第4题：

领导者缩小和下属心理距离的策略与方法有

A.深入了解下属的行为动机
B.正确对待下属的过失行为
C.重视下属的尊重需要
D.对下属取得的成就进行奖励

答案：A,B,C,D
解析：
评估方式。 360度反馈评估又称多评价者评估。它是一种全方位整合信息的评价方式，包括上级评价．下属评价、同事评价和自己评价。与传统的自上而下的评价方式相比，其本质特点是信息来源的多样性，从而可以保证反馈的准确性、客观性和全面性。

第5题：

权威是领导者对其下属的影响和控制力的展现,这种影响与控制力与领导者的职位性权力会以其个人的()(如气质、业绩或功德名望等)为基础。


参考答案：特质

第6题：

菲德勒的随机制宜理论确定的对领导的有效性起影响因素的三个方面的因素是:()

A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系。

B.职位权力、领导者性格、领导者素质。

C.职位权力、下属素质、领导者素质。

D.下属素质、管理跨度、任务结构。


参考答案A

第7题：

对领导职位权力可以通过()增加其权威性

A、改组下属

B、详细布置工作内容

C、明确宣布职权

D、变更职位

E、充分授权


参考答案：CDE

第8题：

以下属于非职位权力的是:()

A.专家权

B.强迫权

C.合法权

D.奖励权


参考答案：A

第9题：

菲德勒权变理论认为，影响领导风格有效性的环境因素主要包括（ ）。

A.领导者与下属之间的关系
B.任务结构
C.职位权力
D.下属成熟度

答案：A,B,C
解析：
菲德勒权变理论认为，影响领导风格有效性的环境因素主要有下列三个方面：（1）领导者和下属之间的关系。指领导者是否能得到下属的拥护、尊重和信任，是否能吸引并使下属愿意追随他，反映领导者的影响力和吸引力；（2）任务结构。这是指下属工作任务程序化和结构化的程度。（3）职位权力。这种权力是指与领导者职位相关的权力，即领导从上级和整个组织中所得到支持的程度。故本题答案选ABC。

第10题：

在“H人假设”中，领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法（如：下属希望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法（）

  • A、双向认识管理
  • B、竞争比较管理
  • C、差异文化管理
  • D、自助激励管理

正确答案:D

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