作为企业最底层的员工,公司竞争对手似乎不直接关系到我们是否需要离职。

题目
判断题
作为企业最底层的员工,公司竞争对手似乎不直接关系到我们是否需要离职。
A

B

参考答案和解析
正确答案:
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

(2017年)(节选)2×17年年初甲企业向30名职工提供住房奖励金,每名员工200万元,员工在企业服务满2年的,甲企业向其支付住房奖励金200万元。2×17年有1名员工离职,甲公司预计未来有1名员工离职。2×18年年末没有员工离职,甲公司向员工支付了5 800万元住房奖励金。
  其他资料,甲企业采用同期同币种的国债利率6%作为折现率。
  要求:根据上述资料,做出甲企业的相关会计处理。


答案:
解析:
2×17年确认管理费用=[(30-2)×200/2]/(1+6%)1=2 800/(1+6%)1=2 641.51(万元)。
  借:管理费用       2 641.51
    贷:应付职工薪酬     2 641.51
  2×18年年末确认利息费用:
  借:财务费用(2 641.51×6%)158.49
    贷:应付职工薪酬      158.49
  2×18年支付时:
  借:应付职工薪酬     5 800
    贷:银行存款       5 800
  2×18年年末确认管理费用=[(30-1)×200-2 800]=3 000(万元)。
  借:管理费用       3 000
    贷:应付职工薪酬     3 000

第2题:

我们是惠州惠阳区某单位员工,公司不帮我们缴纳社保费用,我们打算申请养老保险补缴?请问需要提供哪些资料?如果公司不按规定办理补缴怎么办?


正确答案: 需提供如下资料:《惠州市职工劳动合同书》、补缴期间历年工资发放凭证及工资明细表或者《行政裁决书》、身份证复印件一份、《社会保险补缴申请表》一式二份。如用人单位不按规定办理补缴,劳动者可到劳动部门提出劳动仲裁。

第3题:

某会计事务所的髙级项目经理最近几年的离职率逐渐上升,明显超出了同行业的离职 率。高级项目经理是会计事务所的关键职位,工作任务繁重,需要经常加班和出差。其专业要 求也很高,同时需要多年的从业经验和团队领导能力,招聘到一个合格的高级项目经理非常困 难,过高的离职率对公司造成的损失很大。经过市场薪酬调査,发现该公司高级项目经理职位 的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
(1)如果市场薪酬调査的结果都是准确的,为了降低该职位的离职率,该公司应当收集哪 些与薪酬相关的信息?为什么?
(2)该企业对离职员工做了进一步的分析,发现离职员工中,女性员工比例大大高于男性 员工,其中多数女性员工的年龄都在28到35之间。请问,除了薪酬因素,应该从哪些方面分 析女性员工的离职原因?


答案:
解析:
需要掌握的信息如下:
1)企业文化与价值。
2)社会政治与经济形势。
3)来自竞争对手的压力。
4)员工对薪酬制度的期望。
5)工会组织的作用。
6)薪酬在整个人力资源管理中的地位和作用。
(2)离职原因的分析是:
1)员工工作满意度。
2)员工对其在企业内未来发展的预期和评价不明确。
3)员工对企业外的其他工作机会和薪酬预期有所了解。
4)非工作影响因素对工作行为的影响。
5)员工流动的行为和心理的倾向。

第4题:

公司离职面谈针对()面谈。

  • A、自愿离职员工
  • B、违规离职员工
  • C、特殊情况离职员工
  • D、所有离职员工

正确答案:D

第5题:

老员工可能是基于各种原因说单位的坏话,我们不能轻易相信。要想确定自己是否要离职,我们还要从各个方面对企业进行了解。


正确答案:正确

第6题:

挑选客服时,我们需要了解客服前一份工作离职的原因,哪一项是了解离职原因的主要目的()

  • A、需要了解客服之前公司薪资待遇如何
  • B、需要了解客服心理底线,对比自身状况,确保能留住人
  • C、需要了解客服是否是容易跳槽的人
  • D、需要了解客服前公司的经营情况

正确答案:B

第7题:

集团公司党委书记刘云同志在企业文化推进会上指出:在企业发展的进程中,企业文化建设做得好与不好,直接关系到员工整体素质的高低,关系到企业对员工的号召力、凝聚力和向心力,关系到我们的生产、安全和发展。因此,各单位()是企业文化建设的第一责任人。

  • A、矿长
  • B、党委书记
  • C、企业文化管理人员
  • D、党政主要领导

正确答案:D

第8题:

某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升,明显超出同行业离职率,这是关键职位,工作繁重,经常加班出差,专业要求高,需要多年经验和团队领导力,招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大,经市场薪酬调查,该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。
(1)如果要让薪酬的市场调查结果准确,为降低该职离职率,该收集哪些与薪酬相关信息?(8分)
(2)该企业对离职员工做了进一步的分析,发现离职员工中,女性员工比例大于男性员工,其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间,请问,除了薪酬因素,应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?(10分)


答案:
解析:
(1)应掌握信息:企业文化与价值;企业外部环境;社会政治与经济形势;全球化竞争的压力;员工与工会组织的需要;企业总体战略对人力资源战略及薪酬的影响。 现行人力资源管理制度体系及薪酬管理的现状使薪酬战略与企业经营战略及环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应将企业整体薪酬的目标具体化,即提出具体的薪酬政策和策略,设计出具体的薪酬制度和实施步骤的技术技巧; 重新衡量企业薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性,在实施中发现问题和不足,保持企业薪酬体系的动态性和适应性。
(2)离职原因分析的角度有:员工工作满意度;员工对其在企业内未来发展的预期.和评价;员工对企业外其他工作机会的预期和评价;非工作影响因素对工作行为的影响;员工流动的行为倾向。

第9题:

作为企业最底层的员工,公司竞争对手似乎不直接关系到我们是否需要离职。


正确答案:正确

第10题:

员工离职申请中的原因感觉不是真正原因,在与离职员工面谈时,要排除的是()。

  • A、排除是否因为公司制度原因导致
  • B、排除是否想去其他公司
  • C、排除是否管理层管理问题
  • D、排除是否在工作中的配合问题

正确答案:A,C,D

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