多选题当组织结构设置不合理，存在多头管理、双重隶属问题时，会引发部门和人员间的冲突；当工作职责和权限范围规定不明确时，会使个人或部门间对工作（），也会引发冲突。A相互支持B相互推诿C相互插手D相互合作E相互依赖

题目

多选题

当组织结构设置不合理，存在多头管理、双重隶属问题时，会引发部门和人员间的冲突；当工作职责和权限范围规定不明确时，会使个人或部门间对工作（），也会引发冲突。

相互支持

相互推诿

相互插手

相互合作

相互依赖

参考答案和解析

正确答案： C,D

解析：暂无解析

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相似问题和答案

第1题：

在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么

A、沟通障碍

B、利益冲突

C、缺乏共识

D、权限不明确

正确答案：D

第2题：

HSE管理涉及公司全部或大部分人员,公司要合理划分组织机构,明确职责和权限,规定岗位职责,保证所有的职责都落实到部门和个人。

此题为判断题(对，错)。

正确答案：√

第3题：

在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）

A．沟通障碍

B．利益冲突

C．缺乏共识

D．权限不明确

正确答案：D

第4题：

下列协调工作中，不属于项目监理机构内部组织关系协调的是（　　）。

A.合理安排监理人员的工作

B.及时消除工作中的矛盾或冲突

C.明确规定每个部门的目标、职责和权限

D.设置配套的管理部门

答案：A

解析：

本题考查重点是“项目监理机构内部组织关系的协调”。项目监理机构内部组织关系的协调可从几个方面来进行：
①在目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门；
②明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度的形式作出明文规定；
③事先约定各个部门在工作中的相互关系；
④建立信息沟通制度，例如，采用工作例会、发会议纪要、业务碰头会、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解全局，服从并适应全局需要；
⑤及时消除工作中的矛盾或冲突。
因此，本题的答案为A。

第5题：

某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（　）。

A、每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主

答案：D

解析：

本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构的特点：指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。

第6题：

当认知者与认知对象间存在厉害冲突时，认知者会作出相同的归因。()

参考答案：错误

第7题：

（）是指与高等教育管理活动有关的组织制度体系，它主要包括高等教育组织机构的设置、组织机构间的隶属关系，以及相互间的职责、权限的划分等。

答案：

解析：

高等教育管理体制

第8题：

在松散和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么

a. 沟通障碍

b. 利益冲突

c. 缺乏共识

d. 权限不明确

正确答案：A
a. 权限不明确
当两个或两个以上的当事人承担相关联的责任而他们的工作界限和角色又没有得到清晰办公室时就会出现权限不明确的问题。由于存在着“两个老板”的概念，所以在松散型和紧密型的矩阵组织结构中经常会出现这种情况。[实施]

第9题：

当物业与不相隶属的单位之间商洽工作、询问和答复问题，向有关部门、业主委员会或其他单位等联系工作时，要用( )这个文种。

A:决定
B:通知
C:批复
D:函

答案：D

解析：

第10题：

各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则。

A:管理系统一元化
B:合理分配职责
C:明确责任和权限
D:优先组建管理机构和配备人员

答案：B

解析：

根据合理分配职责的原则，各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时，还应做到：将相同性质的工归纳起来进行分析；②分配工作时要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺口。

当组织结构设置不合理，存在多头管理、双重隶属问题时，会引发部门和人员间的冲突；当工作职责和权限范围规定不明确时，会使个人

题目

参考答案和解析

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