安全预控对策的活动可以分为(    )阶段。

风险处置是指在风险警报的基础上，为控制和最大限度地消除商业银行风险而采取的一系列措施。按照阶段划分，风险处置可以划分为预控性处置与全面性处置。

本题考核的是预警分析和预控对策的关系。预警分析和预控对策活动的对象是有差异的，前者的对象是在正常生产活动中的安全管理过程，后者的对象则是已被确认的事故现象。但如果工程已处于事故状态，那么两者的活动对象是一致的，都是事故状态中的生产现象。另外，不论生产活动是处于正常状态还是事故状态，预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。故选ACDE。

预控对策活动中的组织准备环节，是连接两个系统活动的组织手段。两大系统内各自活动的程序、方式与手段，以及两个系统连接的方式与手段，都由“组织准备”环节所设定的组织运行方式确定。而且，事故预警管理系统同企业内部其他职能系统的关系也由“组织运行”方式所规定。组织运行方式，实际上规定了两大系统活动环节的任务、目标与主要内容。总之，事故预警系统的活动是被程序、制度、标准所规定的统一化的管理过程。

预警分析过程的四个环节和预控对策活动的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。预警活动是事故预警管理系统完成其职能的基础，预控对策是其职能活动的目标，两者缺少任何一个方面，事故预警管理系统的职能便不能实现。两种活动中的有关环节是任何时期内进行预警不可缺少的，缺少一个，其过程就是不完整的，其职能实现就是残缺的。预警分析的对象，是正常生产活动中的安全管理过程，而预控对策活动的对象，则是已被确认的事故现象，两个活动对象是有差异的。如果生产已处于事故状态，那么，预警活动的对象和预控活动的对象都是事故状态中的生产现象。不论生产活动是处于正常状态还是事故状态，预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象，或者说，预控活动的对象总是预警分析活动对象中的主要矛盾。

风险处置是指在风险警报的基础上，为控制和最大限度地消除商业银行风险而采取的一系列措施。按照阶段划分，风险处置可以划分为预控性处置与全面性处置。

预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段，其中组织准备是预控对策工作的前奏，它与日常监控都是预控策的主体，事故管理是日常监控活动的拓展。

本题考查的是质量控制点的设置。预控图部分反映的内容有该分部工程的施工阶段划分、质量控制有关的技术工作、各阶段质量控制的管理要求。

预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段，其中组织准备是预控对策工作的前奏，它与日常监控都是预控策的主体，事故管理是日常监控活动的拓展。

本题考核的是预控对策的阶段。预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。