关于施工合同分析，下列说法正确的有(    )。

本题主要考查建设工程施工合同分析的任务。

D项： 对合同的价格，应重点分析以下几个方面：（1）合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围；（2）工程量计量程序，工程款结算（包括进度付款、竣工结算、最终结算）方法和程序；（3）合同价格的调整；（4）拖欠工程款的合同责任；（5）施工工期；（6）违约责任；（7）验收，移交和保修。故D项正确。

A项：施工合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。故A项错误。

B项：合同分析中对于发包人，主要分析发包人的合作责任。故B项错误。

C项：工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越大。故C项错误。

综上所述，本题正确选项为D项。

本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。

2020教材P316 / 2019教材P311
（二）合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。