某项目施工成本数据见下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为(   )万元。项目单位计划实际差额成本

（3.5%-3%）×240=1.2 万元。^

(1)光缆施工的主要工序有：施工准备及预埋管道检查、光缆开盘测试、光缆敷设、光缆接续、测试。
降低光缆施工费成本的途径主要有：人工费控制、材料费控制、施工机械使用费控制。
(2)跑道视频监控系统摄像机施工的主要工序有：施工准备、基础整理、摄像机单机测试、摄像机安装于立杆、立杆安装、控制箱安装、线缆连接、系统调试。
(3)该工程项目：
预算成本差异：96-88=+8万元；
成本降低率差异：3％-2％=1％；
(4)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(96-88)*2％=0．16万元；
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3％-2％)*96=0．96万元；
以上两项合计：0．16+0．96=1．12万元。
其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以应进一步寻找成本降低率提高的原因。

利用差额计算法得：（640-600）×4%=1.6万元。

分析与答案 (1)工程成本分析方法主要有比较法、因素分析法、差额分析法和比率法。差额分析法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
(2)该工程项目
预算成本差异：96-88=+8万元；
成本降低率差异：3%-2%=1%；
成本降低额差异：2．88-1．76=+1．12万元。
(3)预算成本的增加对成本降低额的影响程度：(9688)×2%0．16万元；
成本降低率提高对成本降低额的影响程度：(3%-2%)×96=0．96万元；
以上两项合计：0．16+0．96=1．12万元。
其中，成本降低率提高是实际成本降低额比目标成本降低额增加的主要原因，所以应进一步寻找成本降低率提高的原因。

企业的项目成本考核指标有项目施工成本降低额和施工成本降低率。参见教材P345。

项目经理部可控责任成本考核指标： ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
②施工责任目标成本实际降低额和降低率。
③施工计划成本实际降低额和降低率。

2019版教材P352
　　1）企业的项目成本考核指标：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本（6.4.22）项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%（6.4.23）

成本降低额=成本*成本降低率，直接应用差额计算法，（320-300）*4%=0.8 万元