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建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。

题目
单选题
建设项目工程总承包方的工作中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（）阶段的工作。
A

启动

B

初始

C

设计

D

施工

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 本题考核的是建设工程总承包方在项目初始阶段的工作。建设工程总承包方在项目初始阶段应进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
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第1题：

建设项目工程总承包在初始阶段的工作包括进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议和( )。


A.组建项目部

B.确定项目控制基准

C.编制初步设计

D.施工开工前准备工作

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目采购模式。

组织项目部属于在初始阶段的工作。编制初步设计属于在设计阶段的工作。施工开工前的准备工作，属于施工阶段的工作。

第2题：

下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（　）。 2016

A、编制项目实施期组织总体方案
B、编制项目实施期管理总体方案
C、编制项目实施期合同结构总体方案
D、制订项目风险管理与工程保险方案

答案：D
解析：
本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容中包括项目实施的管理策划，其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

第3题：

建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目（ ）阶段的工作。

A．启动

B．初始

C．设计

D．施工


正确答案：B

第4题：

任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。

A.项目启动
B.项目初始
C.设计
D.施工

答案：A
解析：
2020/2019教材P36
本题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

第5题：

建设项目工程总承包方的工作中，属于施工阶段的工作有()。

A.移交工程资料
B.进行竣工决算
C.办理决算手续
D.进行项目总结
E.对项目部人员进行考核评价

答案：A,B
解析：
2020/2019教材P36
本题考察的是项目总承包方的工作程序。(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

第6题：

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。

A.施工阶段
B.实施阶段
C.设计阶段和实施阶段
D.施工阶段和保修阶段

答案：B
解析：
2020新版教材P5页
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第7题：

下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（　）。

A、编制项目投资总体规划
B、编制项目建设总进度规划
C、项目功能分解
D、建筑面积分配
E、项目实施环境调查

答案：A,B,C,D
解析：
【知识点】建设工程项目策划。项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：
（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
（4）编制项目建设总进度规划；
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标。

第8题：

在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（ ）阶段的工作。

A．施工

B．试运行

C．合同收尾

D．项目管理收尾


正确答案：D

第9题：

建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（　）进行。

A、决策阶段、实施阶段、使用阶段
B、实施阶段
C、设计阶段、施工阶段、保修阶段
D、施工阶段

答案：B
解析：
【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

第10题：

有关建设项目工程总承包方，下列正确的有（）。

A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期
B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理
C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段
D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制
E.建设项目工程总承包方的项目管理主要服务于项目的整体利益和其本身的利益

答案：A,C,D,E
解析：
2020/2019教材P9
项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：
工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标；
项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；

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