建筑施工项目管理属于建设工程项目管理类型中的（）。

主要考察的是：施工方进度计划的类型。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。可见，正确选项是D。

选项 A，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者；选项 D，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

2018版教材P10，
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理

2020/2019教材P10
施工方项目管理的任务包括：( 1 )施工安全管理；( 2 )施工成本控制；( 3 )施工进度控制；( 4 )施工质量控制；( 5 )施工合同管理；( 6 )施工信息管理；( 7 )与施工有关的组织与协调等。

选项 A：建设项目参与各方需要编制各自项目管理规划；
选项 D：建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段。

2018新教材P129建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理范畴。

建设工程项目管理组织泛指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织，也包括工程总承包单位、代建单位、项目管理(PM)单位等参建方的项目管理组织。

施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。