《监理抽检记录》由监理工程师填写，总监理工程师审定。当发生需要费用的抽检，需事先（）.

总监理工程师的职责：1.对信息工程监理合同的实施负全面责任。2.负责管理监理项目部的日常工作，并定期向监理单位报告。3.确定监理项目部人员的分工。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。5.主持编写工程项目监理规划及审批监理实施方案。6.主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。7.组织整理工程项目的监理资料。8.主持监理工作会议，签发监理项目部重要文件和指令。9.审定承建单位的开工报告、系统实施方案、系统测试方案和进度计划。10.审查承建单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工验收文件。11.审核签认系统工程和单元工程的质量验收记录。12.主持审查和处理工程变更。13.审批承建单位的重要申请和签署工程费用支付证书。14.参与工程质量事故的调查。15.调解建设单位和承建单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。16.负责指定专人记录工程项目监理日志。

分部工程由总监理工程师组织施工项目经理及有关勘察（地基与基础部分）、设计（地基与基础及主体结构）单位项目负责人进行验收，并按分部（子部分）工程验收记录表的要求进行记录。

．(监理人员)应负责现场检查记录和监理文件资料的填写，并作为输入资料管理系统的原始记录。

监理月报由总监理工程师组织编写、签认后报送建设单位和本监理单位。

分项工程验收由专业监理工程师逐项进行审核并填写验收结论。

本题考查的是单位工程质量验收。单位工程质量竣工验收记录表中的验收记录由施工单位填写，验收结论由监理单位填写。参见教材P155。

质量控制资料核查记录表、安全和功能检查资料核查及主要供呢个抽查记录表、观感质量检查记录表应均由施工单位项目经理和总监理工程师签字。