为降低成本,强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成:首先让50岁以上、工龄满15年者提前退休,然后

题目
单选题
为降低成本,强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成:首先让50岁以上、工龄满15年者提前退休,然后解雇足够多的其他人使总数缩减为以前的50%。以下各项如果是真的,则都可能是公司这一计划的缺点,除了()
A

由于人心浮动,经过该次减员后员工的忠诚度将会下降

B

管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化

C

公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少

D

有些最好的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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第1题:

对企业厨房来说,标准化复合味汁的兑制,可以( ),降低成本。

A.加快菜肴烹制速度

B.减轻劳动强度

C.加大管理力度

D.减员节资


参考答案:A

第2题:

下列人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度高的是(),

A:裁员
B:工作分享
C:提前退休
D:自然减员

答案:A
解析:
本题考查人力资源供需平衡的方法.人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级.

第3题:

为降低成本,华强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成:首先让50岁以上、工龄满15年者捉前退休,然后,解雇足够多的其他人,使总数缩减为以前的50%。

以下各项如果为真,则都可能是公司这一计划的缺点,除了

A.由于人心浮动,经过该次减员后员工的忠诚度将会下降。

B.管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化。

C.公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少。

D.有些优秀的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休。


正确答案:B
解析:如果一项改革措施能使商业团体适应商业环境的变化,那么说明这项改革取得了成效。B项断定的结果不可能是由于某项改革措施的缺点所导致的。其余各项均不正确。

第4题:

管理者按层次划分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。


正确答案:正确

第5题:

为降低成本,强生公司考虑对中层管理者大幅减员。这一减员准备按如下方法完成:首先让50岁以上、工龄满15年者提前退休,然后解雇足够多的其他人使总数缩减为以前的50%。以下各项如果是真的,则都可能是公司这一计划的缺点,除了()

  • A、由于人心浮动,经过该次减员后员工的忠诚度将会下降
  • B、管理工作的改革将迫使商业团体适应商业环境的变化
  • C、公司可以从中选拔未来高层经理人员的候选人将减少
  • D、有些最好的管理人员在不知道其是否会被解雇的情况下选择提前退休

正确答案:B

第6题:

按管理层次划分,管理者可以分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第7题:

编制人员需求计划公式:计划期内员工补充需求量=计划期内员工总需求量-报告期期末员工总数+计划期内()员工总数。

A.退休减员
B.辞职减员
C.停职减员
D.自然减员

答案:D
解析:

第8题:

下列人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度中等的是( )。

A.裁员

B.工作分享

C.提前退休

D.自然减员


正确答案:B
解析:供需平衡的方法比较表如下:

第9题:

对照全年减员提效目标,下半年集团公司必须清退外委混岗人员1189人以上。


正确答案:正确

第10题:

简述我军对减员的区分方法。


正确答案:减员包括战斗减员和非战斗减员。其中战斗减员包括阵亡、失踪、被俘和战伤减员。非战斗减员包括疾病减员、非战斗外伤减员和意外死亡。卫生减员包括战伤减员、疾病减员和非战斗外伤减员三类。