（1）事件1 中的错误，不应该由合同预算员组织编制施工成本计划，而应该由项目经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是：
① 按照施工方案，计算各分部分项工程的计划工程量。
② 按照企业施工定额，计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
③ 按照企业内部或市场生产要素价格信息，计算各分部分项工程的施工预算成本
（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法还有：
① 人工费的控制。
② 材料费的控制。
（3）中标后预算中项目预算总成本的组成：
项目预算总成本＝Σ（标后预算清单单价×清单工程量）＋现场管理费标后预算清单单价＝某工程细目（单位直接工程费＋单位其他工程费）
