一个项目管理层次的多少不是绝对的
管理层次较少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度也是不同的
操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
管理层次过多势必要降低管理跨度,管理跨度增加,同样也会减少管理层次
第1题:
关于管理幅度的含义叙述正确的有( )。
A.一名领导者领导的下级人员的数量
B.管理层次与管理幅度成正比关系
C.管理幅度通常是指管理跨度
D.以上答案都不对
第2题:
第3题:
下列关于项目管理层次与跨度的表述中,正确的是( )。
A.同一类型项目的管理层次应当一样
B.管理者所管理的组织机构职能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的设置与领导者的能力直接相关
D.管理层次越多信息越通畅
第4题:
第5题:
第6题:
下列关于管理跨度的表述,错误的有( )。
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
第7题:
第8题:
下列关于管理跨度酌表述,错误的有:
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
第9题:
第10题: