项目的组织结构
预期的人员安排
共同达成的有关协议
项目管理层的偏好
有限的经费预算
第1题:
● 大型及复杂项目可以按照项目的(50)三个角度制定分解结构。
(50)
A. 产品范围、可交付物、约束条件
B. 组织体系、需求分析、基准计划
C. 组织结构、产品结构、生命周期
D. 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划
第2题:
第3题:
第4题:
制定个性化健康管理计划需要注意的问题?
第5题:
第6题:
在项目组织计划的制定和执行中,要注意的问题有( )。
A.组织界面
B.人员来源分析
C.人员考核评价
D.人员配备计划
第7题:
第8题:
A.战略发动、制定行动计划、组织准备、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
B.制定行动计划、组织准备、资源准备、行动准备、战略实验、全面实施、战略控制
C.战略发动、制定行动计划、组织准备、战略实验、全面实施、战略控制
D.战略发动、制定行动计划、资源准备、战略实验、全面实施、战略控制
第9题:
第10题:
计划的主要内容包括()