风险识别后的风险名单是定性风险分析的对象
风险量的量化具有很大主观性
风险的概率和后果适用于描述项目整体风险
概率和影响矩阵中,中灰区代表低风险,浅灰区代表中等程度风险
第1题:
初步设计
总体设计
施工图设计
安全工程设计
安全对策设计
第2题:
可行性研究
项目建议书
构思
项目定义和总体方案策划
第3题:
对
错
第4题:
工程项目管理是种多主体的管理活动
政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理
政府的项目管理是工程项目管理的核心
设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工交付使用的全过程
组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部
第5题:
直接管理
间接管理
平行管理
垂直管理
第6题:
由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
由于承包商采购的材料不符合施工要求
由于客观原因材料价格大幅度上涨
由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用
第7题:
产品结构
企业规模
品德
文化水平
第8题:
职能式组织
项目式组织
平衡矩阵式组织
复合式组织
第9题:
资源的数量及价值量
资源增减的可能性
资源消耗的速度
获得程度和可替代性
供产问题对项目的影响
第10题:
项目总工期不允许拖延
项目资源有限
项目总工期允许拖延
项目资源无限
项目总工期允许拖延的时间有限