如果工程项目范围变更没有得到很好的控制，则势必导致费用超支，进度失控，出现（）现象。

本题考查的是工程项目绩效评价方法。用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。

本题考查项目范围控制与用户需求变更的联系。
每次需求变更并经过需求评审后，都要重新确定新的需求基线。

2020新版教材P112页
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。@##

运用赢得值法的评价指标包括：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。若CV>0，CPI>1，则费用投入比计划结余，选项A正确。

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BCWP-ACWP＞0，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。BCWP-BCWS＞0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。BCWP/BCWS＞1。

挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1.进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2.费用偏差（Cost Variance,CV）C.V=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。答案：（53）A、B