一个平衡矩阵组织
所有的项目成员都集中在一个地方
职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
一个强矩阵
第1题：
下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
第2题：
公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）
第3题：
美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构
A.职能
B.平衡矩阵
C.职能矩阵
D.项目矩阵
E.项目
第4题：
项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力（）
第5题：
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
第6题：
项目经理在（）组织结构中的角色是兼职。
第7题：
在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）
第8题：
第9题：
在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
第10题：
一个紧密矩阵是（）