合同的工作分解结构WBS
项目绩效报告
项目计划
范围管理计划
第1题：
A.一个外部事件
B.定义产品范围时的一个错误或疏漏
C.一个价值增加性的变更
D.定义项目范围时的一个错误或疏漏
第2题：
A、范围规划
B、启动
C、范围变更控制
D、范围定义
第3题：
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用（ ）
A．范围变更管理软件
B．一个项目管理信息系统
C．项目状态评估会议
D．绩效测评技术
第4题：
项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？
A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征
B、针对特性控制变更
C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符
D、允许对变更的自动承认
第5题：
《金融机构客户身份识别情况统计表》中的“变更重要信息”是指变更《金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》第33条包含的客户身份基本信息。()
第6题：
A.合同的工作分解结构
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
第7题：
战略数据规划万法关键步骤中的第2步是确定研究的边界。James Martin给出了确定合适的研究范围或边界的一些基本原则 Ⅰ．对小型企业或密集型的一体化企业，研究范围应包括整个企业 Ⅱ．对于联合企业，应先在一个公司内进行规划，并将取得的结果进行推广 Ⅲ．对于复杂的、多部门的企业，应首先在一个部门进行规划，然后推广 Ⅳ．研究范围的确定不取决于企业的规模，而是由企业的管理模式决定的 Ⅴ．研究范围的确定不取决于企业的管理模式，而是由企业的规模决定的 Ⅵ．研究范围的确定既要考虑企业的规模，也要考虑企业的管理模式 Ⅶ．无论多大规模的企业，都应该在整个企业范围内进行统一的规划 以上不正确的是（ ）。
A．Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
B．Ⅳ、Ⅴ和Ⅶ
C．Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
D．Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ和Ⅶ
确定研究的边界是战略数据规划中的第2个重要步骤。确定研究边界的一般原则是：在一个小型企业或密集型的一体化企业中，研究的范围应包括整个企业。在一个联合企业中，应先在一个公司内进行规划，并把所取得的结果用来指导其他公司的规划工作。在一个复杂的企业，即多部门的企业内，可先在一个部门进行规划，然后推广。研究的范围既要考虑企业的规模，又要考虑企业的管理模式。
第8题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
第9题：
变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:
a. 变更卖主提供的成分的质量
b. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
c. 产品描述的一个错误或遗漏
d. 一个修改的“做或买”的决定
e. 上述所有
第10题：
大量的工具和技术对于整合变更控制的过程是非常有帮助的。如果你想评估是否需要偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用
A、范围变更管理软件
B、一个项目管理信息系统
C、项目状态评估会议
D、绩效测评技术