对
错
第1题：
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第2题：
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()
第3题：
● 某个大型电力系统项目的一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是（46） 。
（46）
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第4题：
项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）
第5题：
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）
第6题：
在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明( )。
A.项目目标与意义 B.项目的工作范围
C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划
E.项目团队的费用来源
第7题：
谁对项目的质量负有首要责任()。
A质量经理
B项目经理
C项目工程师
D项目团队成员
第8题：
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
第9题：
项目经理具有的权力包括（）
第10题：
为了做好冲突防范，项目经理应该（）。