完成里程碑时
每一个生命周期阶段结束时
客户严重索赔时
项目经理因成本超支汇报时
第1题：
高层管理层应当何时进行定期的项目审查（ ）
A．完成一个里程碑时
B．完成一个生命周期阶段时
C．客户提出大的索赔时
D．项目经理报告成本超支的任何时候
第2题：
第3题：
在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （ ）
A．在构思阶段
B．项目完成或者接近完成阶段
C．在项目执行阶段
D．替换项目经理时
第4题：
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）
第5题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查（）
第6题：
在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了__________。 A．根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 B．根据已完成的工作量调整时问安排与成本基线 C．决定项目是否应进入下一阶段 D．接受客户对所交付项目的验收
第7题：
高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查？（）
第8题：
高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？（ ）
A．完成里程碑时
B．每一个生命周期阶段结束时
C．客户严重索赔时
D．项目经理因成本超支汇报时
第9题：
高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）
第10题：
高层管理什么时候进行定期项目审查？（）