计划
启动
可行性研究
收尾
第1题:
结束一个成功的合同
替代正式的结束程序
买方财产受配于合同
当该协议能被合同的一方的接受时
第2题:
项目范围变化是绝对的
项目范围变化是可限制的
项目范围变化“有害而无一利”
项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制
第3题:
原型法
瀑布模型
V-模型
螺旋模型
第4题:
预先为项目配备人员
有关组织以前的招募经验
找第三方专门负责人员招募和安置的工作
小组成员培训要求
第5题:
地理区域
不可用区域
可用区域
隔离区域
第6题:
项目利害关系者的风险承受能力
风险的来源
项目制约因素
风险应对
第7题:
‐300美元;项目进程提前
+8,000美元,项目进程准时
+200美元,项目进程提前
‐200美元,项目进程延后
第8题:
总线形结构
环形结构
防范内部网络攻击
采用集线器连接的星形结构
第9题:
传递
接收
译码
反馈
第10题:
风险规划会议
文档回顾
数据精确评级
图形技术