项目的组织结构
为项目团队提供的培训
每个团队提供的培训
项目中相互合作、充分沟通和相互信赖的组织氛围
第1题:
发现变更时,就着手进行处理
对变更进行记录
让管理层知道变更
防止不必要的变更
第2题:
帮助迅速调整项目业绩
用来计算CPI
也叫做直方图
预测项目总成本
第3题:
+$150
-$150
-$350
-$500
第4题:
解析IPv6报文目标邻节点的链路层地址
公告自己的存在和配置参数
确定邻节点的链路层地址是否发生改变
确定邻节点是否仍然可以到达
第5题:
明确的
暗示的
保证
选择性的
第6题:
统一规划,加强领导
需求主导,突出重点
整合资源,拉动产业
全面整合,安全第一
第7题:
风险应对计划编制
风险分类
定性风险分析
定量风险分析
第8题:
1层架构
2层架构
3层架构
4层架构
第9题:
方法
属性
关系
操作
第10题:
绩效评估的依据
岗位和职责的分派
绩效改进
项目团队目录