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你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须

题目
单选题
你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了（）
A

收入贴现对成本贴现的比率

B

今天投资资金的将来价值

C

净现金流何时成为正值

D

成本何时才会超过利润点

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第1题：

你在为米尔肯弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙沉醉于尽可能高的盈利来提高他的红利。他经常问你利润方面的数字。下面哪一类是他实际感兴趣的()。

A.经营利润

B.预期利润

C.整体利润

D.累计利润


参考答案：A

经营利润是所赚得的收入，计算是从收入中减去直接和间接成本。

第2题：

你在为米尔肯。弗里肯公司管理一个电子商务项目。掌管的合伙人沉醉于尽可能高的盈利来提高它的红利。它经常问你利润方面的数字。下面哪一类利润是它实际感兴趣的？（ ）

A．经营利润

B．预期利润

C．整体利润

D．累计利润


正确答案：A

第3题：

你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。

A.建立一个高效的项目团队

B.明确为按时完成项目所需的全部资源

C.与首席执行官沟通的最佳办法

D.制订稳定的项目要求


参考答案：A
一个高效率的项目小组对于项目的成功至关重要，但是这样的项目小组不是自发产生的。在项目的初期，非常重要的是项目经理要优先考虑开始和执行项目小组的组建工作。

第4题：

你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有很乐观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括（）


正确答案:定义项目文件如何变更的程序

第5题：

你的同事甲跟乙之间有私人恩怨。因为工作关系，你跟甲走的比较近。但是最近你发现，甲似乎对你有成见，处处针对你，为难你。你应该怎么办？


答案：
解析：
面对这种事情，我会这么做：
首先，对于甲最近的表现，我要引起重视，把我们之间的矛盾在萌芽阶段化解。我不会扩大这个矛盾的范围，在乙的面前提起。然后，我要对最近我和甲之间的交往做个审视，看看到底出了什么问题。如果是我有什么地方损害到甲的尊严或者利益，那我会第一时间向他赔礼道歉，请他原谅。如果是我们之间有什么误会，我会找个合适的时间，以合适的方式和甲做个沟通，消除我们之间的误会。我相信把事情说明白了我和甲的关系又会重修于好的。最后，在可能的情况下，我会帮助甲和乙消除隔阂，如果确实不能，我也会小心不去激化他们的矛盾。
总之，一个和谐的工作氛围能让我们的工作效率大大提高，我相信只要以心相交、以诚相待，各种矛盾都是能化解的。
回答完毕。

第6题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目,而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理,有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要()?

A.资源的使用和资源的评估

B.时间的压缩和模拟

C.活动清单和WBS

D.进度的滑移和进程中的存货


参考答案：D
当项目的实际期限或交付日期落后于计划的日期时，进度滑移就发生了。这个参数可能导致罚款而事业来利润的减少，而且一个项目的滑移可能导致另一个项目的滑移。进程中的存货是等待处理的工作的数量。项目资源的缺乏可通过创造昂贵的备用存货而影响这个参数。

第7题：

为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很大的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗，而且由于你经常出差以至于你的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的SOHO区开一间艺术长廊。但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了

A、收入贴现对成本贴现的比率

B、今天投资资金的将来价值

C、净现金流成为正值

D、成本何时才会超过利润点


正确答案：C

第8题：

为米尔肯弗里肯咨询公司管理电子商务项目是你付出了很朋的代价。你常常半夜醒来冒了一身冷汗,而且由于你经常出差以至于人的孩子已经忘记了你的名字。看起来似乎只有合伙人在赚钱。尽管你梦想能够富有并且在曼哈顿最时髦的Soho区开一间艺术长廊,但是你必须首先完成回款期的财务分析。这个分析提供了()。

A.收入贴现对成本贴现的比率

B.今天投资资金的将来价值

C.净现金流成为正值之前的时间

D.成本何时才会超过利润点


参考答案：C

回款期分析判断了一个项目回收投资并且开始获利所需要的时间。这个方法的一个缺陷在于其缺乏对获利能力的范围的重点估计。

第9题：

你制定的工作方案在执行中出了很大漏洞，但是已经浪费了很多人力和财力，你怎么办?


答案：
解析：
(1)立即终止方案的执行工作,如实向领导上报,勇于承担相关责任,并作出深刻检查,等候领导批示。
(2)广泛征求领导、同事的意见,集思广益,认真分析、研究工作方案的内容和方案执行过程中的每一个环节,查找漏洞存在的根源,制定应急方案和补救措施,尽量减少损失。
(3)把修正的方案报呈领导,与领导、同事共同探讨修正后的方案的可行性。如果领导同意施行修正的方案,我会尽最大努力保证方案的圆满执行。如果不可行,我将在以后的工作中不断加强业务学习,提高业务水平。
(4)总结经验教训,正确面对这次工作失误,以全新的工作面貌迎接新的任务。

第10题：

你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同，你的公司要付￥85000的费用来完成工作，其中斧公司必须承担￥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月，你的成本已经超过￥70000。项目现在已经用光了全部费用，你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述（）

  • A、这个项目经理花费超出了预算
  • B、这个项目已经透支
  • C、这个项目已经达到总成本假设点
  • D、这个项目不能为公司创造利润

正确答案:C

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