给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决
使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们
组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围
第1题：
你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）
第2题：
在项目执行期间，你的项目团队成员向买方递交了一项目交付成果。但是，买方拒绝接受，声称它不符合技术准则第300页的要求。你审核了该文件，并同意该观点。最好的事是做什么？（）
第3题：
第4题：
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）
第5题：
你所负责的项目总时差是-20，你首先应该做什么？（）
第6题：
你被分配到某个执行到中期的项目上。项目符合基准，可是客户对项目的绩效不满。你首先应该做什么（）
第7题：
项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）
第8题：
第9题：
在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）
第10题：
你是项目经理，你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么？（）