单选题下列选项中不属于投融资服务项目制管理形式优点的是（）。A 总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易B 项目组内部沟通顺畅C 团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥D 管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

题目

单选题

下列选项中不属于投融资服务项目制管理形式优点的是（）。

总经理全权负责，避免多头领导，费用、质量和进度的控制更加容易

项目组内部沟通顺畅

团队成员工作目标单一，项目成员可以全身心地投入到项目工作中去，有利于团队精神的形成和发挥

管理层次简单，对项目管理的决策相应速度快捷

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第1题：

属于矩阵式组织结构优点的是（）。

A．项目管理指令一致

B．团队成员工作目标单一

C．项目管理权力平衡容易

D．团队成员无后顾之忧

正确答案：D

第2题：

项目管理组织的根本作用是（）。

A、提高团队的工作效率
B、通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现
C、有利于项目目标的分解和完成
D、可以优化资源配置，避免资源浪费

答案：B

解析：

[考点]项目管理组织的作用与影响因素。项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。

第3题：

资产评估机构制定的项目负责人对项目团队成员的工作进行指导、监督的控制政策和程序通常不包括()。

A、项目团队的组建和管理

B、业务时间进度

C、评估服务费用

D、业务沟通

正确答案：C

第4题：

下列属于项目式组织结构缺点的有（　）。

A.项目经理不是真正意义上的项目负责人
B.团队工作目标比较单一
C.项目管理层次相对简单
D.容易出现配置重复
E.项目团队成员在项目后期没有归属感

答案：D,E

解析：

本题考查的是项目式组织结构。选项A错误，项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人；选项BC，属于项目式组织结构的优点。

第5题：

项目式组织结构的优点包括( )。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人
B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来

答案：A,B,C,E

解析：

第6题：

下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
B.项目团队成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通

答案：D

解析：

本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

第7题：

项目式组织结构的优点包括()

A:项目管理指令一致
B:项目结束时团队成员不必为去向担忧
C:项目团队内部容易沟通
D:有利于专业性问题的解决
E:项目成本容易控制

答案：A,C,E

解析：

项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。②团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。④项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。⑥项目团队内部容易沟通。

第8题：

项目式组织结构的优点是（）。

A．项目经理是真正意义上的项目负责人

B．团队成员工作目标比较单一

C．项目管理指令一致

D．项目团队中各成员无后顾之忧

E．项目团队内部容易沟通

正确答案：B

此题答案ABCE

第9题：

关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是()

A:团队工作目标明确
B:项目管理权力平衡容易
C:部门资源利用率高
D:项目团队成员一般无去向担忧
E:信息回路简单，沟通效率高

答案：B,E

解析：

矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。②项目团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。④提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。⑤相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。⑥在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。

第10题：

项目式组织结构的优点包括( )。

A.项目管理指令一致
B.项目结束时团队成员不必为去向担忧
C.项目团队内部容易沟通
D.有利于专业性问题的解决
E.项目成本容易控制

答案：A,C,E

解析：

题目

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