临时性
柔性
职能性
专门
第1题:
A. 项目本身是一个组织单元,围绕项目来组织资源。
B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了,其组织的使命也就完成了。
C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式,而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置,以保障组织的高效、经济运行。
D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构,而非矩阵结构。
第2题:
对R&D进行项目管理,项目的组织通常是( )的组织。
A.固定性
B.目标性
C.临时性
D.柔性
E.扁平化
第3题:
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。除了本题涉及到的项目进度管理之外,对于软件项目的开发还需关注哪些方面的管理?
第4题:
项目管理需要通过一个专门的组织实施,这个组织具有临时性、()的显著特点。
第5题:
第6题:
A、临时性
B、长期性
C、柔性
D、固定不变
第7题:
第8题:
A.柔性
B.临时性
C.团队精神
D.职能性
第9题:
第10题:
项目管理是以()为管理对象,运动科学的理论与方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、领导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,并最终实现项目的目标。