东风汽车标志是一对()。

题目
单选题
东风汽车标志是一对()。
A

燕尾

B

鲸鳍

C

叶片

D

鱼鳍

参考答案和解析
正确答案: B
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

牙尖交错的标志是指哪一对牙之间的关系

A.
B.
C.
D.
E.

答案:C
解析:

第2题:

牙尖交错的标志是指哪一对牙之间的关系

A.和6
B.
C.
D.
E.

答案:A
解析:

第3题:

车轮制动器型式很多,东风汽车用()。


答案:一般汽车制动系包括两套独立的制动装置,一套是驾驶员用脚踏板操纵的行车制动,主要用于汽车行驶中控制车速和保证行车安全,其制动器安装在车轮上,即所谓的脚刹。另一套是驾驶员用手控制的驻车制动装置,主要用于驻车后防止汽车滑溜,其制动器安装在变速器后面或车轮上,即所谓的手刹。

操纵制动器的传动机构有机械式、液压式和气压式,其中机械式的仅在手制动上使用。其它型式分别为:1.液压制动系:由制动踏板、制动总泵、车轮制动器及输油管路等组成。如?EQ1030?系列,?EQ1050?系列均采用液压制动。2.气压制动系:由空压机、贮气筒、制动阀、制动器室、车轮制动器、输气管路、制动踏板等机件组成,如?EQ1092?系列,?EQ1108?系列均采用气压制动。3.挂车制动装置:挂车的气压制动有充气制动和放气制动两种,我国一般采用放气制动。当主车同挂车相连的管道内的压缩空气放入大气时,挂车产生制动作用。若行驶中挂车脱挂,充气软管必被挂断,压缩空气排入大气,挂车即自行制动。

操纵制动器的传动机构

?

????

有机械式、液压式和气压式,其中机械式的仅在手制动上使用。其它型式分别为:

?

*??

液压制动系:由制动踏板、制动总泵、车轮制动器及输油管路等组成。如

?EQ1030?

系列,

?EQ1050?

系列均采

用液压制动。

??

?

*??

气压制动系:

由空压机、

贮气筒、

制动阀、

制动器室、

车轮制动器、

输气管路、

制动踏板等机件组成,

?EQ1092?

系列,

?EQ1108?

系列均采用气压制动。

??

?

*??

挂车制动装置:挂车的气压制动有充气制动和放气制动两种,我国一般采用放气制动。当主车同挂车相连的

管道内的压缩空气放入大气时,挂车产生制动作用。若行驶中挂车脱挂,充气软管必被挂断,压缩空气排入大气,挂

车即自行制动。

第4题:

1987年5月7日,中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司,标志着财务公司在中国诞生。


答案:对
解析:
1987年5月7日,中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司,标志着财务公司在中国诞生。
考点
企业集团财务公司行业发展情况和机构基本功能定位

第5题:

1987年5月7日,( )批准设立东风汽车工业财务公司(后更名为东风汽车财务有限公司),标志着财务公司在中国诞生。

A.银监会
B.证监会
C.中国银行
D.中国人民银行

答案:D
解析:
1987年5月7日,中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司(后更名为东风汽车财务有限公司),标志着财务公司在中国诞生。

第6题:

牙尖交错的标志是指哪一对牙之间的关系

A.
B.
C.
D.
E.

答案:E
解析:

第7题:

1987年5月7日,中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司(后更名为东风汽车财务有限公司),标志着财务公司在中国诞生。


答案:对
解析:
1987年5月7日,中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司(后更名为东风汽车财务有限公司),标志着财务公司在中国诞生。

第8题:

由解放、东风汽车底盘改装的消防车是属于()。

A、轻型车

B、中型车

C、重型车

D、大型车


本题答案:B

第9题:

1987年5月7日,()批准设立东风汽车工业财务公司(后更名为东风汽车财务有限公司),标志着财务公司在中国诞生。

A.国务院银行业监督管理机构
B.证监会
C.中国银行
D.中国人民银行

答案:D
解析:
1987年5月7日,中国人民银行批准设立东风汽车工业财务公司(后更名为东风汽车财务有限公司),标志着财务公司在中国诞生。

第10题:

东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示,东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整,以实现企业的发展。随着东风汽车的发展,开始将目光更多聚集到科技发展领域,以期引领汽车工业的发展。根据材料,东风汽车的组织战略类型是( )。

A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织

答案:C
解析:
反应型战略组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整,以实现企业的发展,随着东风汽车的发展,开始将目光更多聚集到科技发展领域,以期引领汽车工业的发展”,可见其从反应型战略组织转变为开拓型战略组织。