领导安排你写报告,要收集一些资料,你了解到其他科室的人员收集过相关资料,但是你们科室与这个科室在前期工作中因为电脑分配产

题目
问答题
领导安排你写报告,要收集一些资料,你了解到其他科室的人员收集过相关资料,但是你们科室与这个科室在前期工作中因为电脑分配产生过矛盾。你怎么办?
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第1题:

危急值的报过流程,以下错误的是()。

A、医技科室检查出的结果为“危急值”时,需确认仪器设备和检验过程是否正常

B、检查结果为危急值时,应立即电话报告临床科室,无需记录

C、临床科室接到“危急值”报告后,应立即采取相应措施,抢救病人生命,确保医疗安全。

D、相关职能部门应定期对所有与危急值报告有关的科室工作人员,包括临床医护人员进行培训


答案:B

第2题:

你和另外一个科室的科长有过节、关系很不好,后来,这个科长被调到你们科宣成了你的领导,他对你很冷淡,你怎么办?


正确答案:单位中我和另一个科室的科长之间存在不愉快其实是我性格耿直没有注意工作的方式、方法所致。相信这次工作的调动也是上级领导有意缓和我们两人的关系。为此我会积极采取以下做法来缓解我们之间的关系: 首先我要主动找科长沟通积极面对并解决问题。向科长坦诚在之前工作中存在的问题对于未能及时沟通处理表示歉意相信科长也会不计前嫌原谅我。 其次尽力做好本职工作和同事处理好关系。主动要求做难度较大的工作遇到问题及时向科长汇报取得科长的指导和同事的帮助。工作中多征求科长的建议充分尊重科长。 再次和科长沟通时要有积极乐观的心态。对科长交办的事情要慎重处理看问题要有自己的立场和观点不能一味地附和。而且要能够把同事不愿承担的问题承担下来多为领导分忧解难。 最后相信经过以上的环节我和科长之间的不快会有很大改善我们之间的关系也会趋于融洽。我也会在今后的工作中一如既往地尊重科长做科长的左右手。
单位中,我和另一个科室的科长之间存在不愉快,其实是我性格耿直,没有注意工作的方式、方法所致。相信这次工作的调动,也是上级领导有意缓和我们两人的关系。为此,我会积极采取以下做法来缓解我们之间的关系: 首先,我要主动找科长沟通,积极面对并解决问题。向科长坦诚在之前工作中存在的问题,对于未能及时沟通处理表示歉意,相信科长也会不计前嫌,原谅我。 其次,尽力做好本职工作,和同事处理好关系。主动要求做难度较大的工作,遇到问题及时向科长汇报,取得科长的指导和同事的帮助。工作中多征求科长的建议,充分尊重科长。 再次,和科长沟通时,要有积极乐观的心态。对科长交办的事情,要慎重处理,看问题要有自己的立场和观点,不能一味地附和。而且,要能够把同事不愿承担的问题承担下来,多为领导分忧解难。 最后,相信经过以上的环节,我和科长之间的不快会有很大改善,我们之间的关系也会趋于融洽。我也会在今后的工作中,一如既往地尊重科长,做科长的左右手。

第3题:

领导安排你负责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做?


正确答案:
单位内部所发的书面通知,印制会议文件,其中会议议程和日程安排表,会议时间安排表,领导人讲话稿,经验介绍材料等,会议文件校对与分发,会议的必备用品与特殊用品,会议类型是非决策性的中型的、局部性的动员令;注意布置会场,划分座次,会议议程与日程安排。

第4题:

联合例会的全体参会人员包括:()

  • A、胸痛中心相关人员
  • B、有关职能管理部门或科室、EMS
  • C、基层医疗医院的领导
  • D、院内相关科室

正确答案:A,B,C,D

第5题:

如果科室要组织大家去博物馆参观,科长让你来安排,你会如何做?


答案:
解析:
(1)与科长商量好参观时间,然后通知科室同事,统计参观人数。
(2)与博物馆馆长联系告知参观事宜,统一购票,并让其到时候安排讲解员随队讲解;如果,博物馆较远,联系汽运公司预订车辆负责接送(如果单位有车队的话,向后勤负责人申请安排车辆)。
(3)把具体的事项开支做详细的预算,并上报科长。
(4)把参观路线及日程安排、注意事项做成通知形式送发到各个参观的同事手中。

第6题:

你们科室小李工作积极认真,但水平不行,大家都对此有意见、人事科同志对于他的去留问题来向你了解情况,你怎么说?


题思路:一:理智地处理,认识到对方的错误,也要站在对方的角度考虑,以便于与对方较好的相处,生活中做个容易相处的人。二:凡事从有利于工作,有利于团结的角度考虑,要有一定的包容力,要看到问题的积极一面以及他人的优点,如必要,全力配合他人。三:对事不对人,不影响对方的自尊心。四:一切从大局出发。

参考答案:考生思考完毕,开始作答。金乌足赤,人无完人,每个人在工作中都可能会犯这样那样的错误;如果我是向检查人员反映小王的问题时,我会这样做:

1:小李对待工作的认真态度,脚踏实地的精神是应该肯定的,也是值得我学习和借鉴的。2:我会向检查人员说明小李工作能力差的原因在哪,可能是小李对处理业务流程的具体方法有些偏差,也可能是家庭原因分散了他的精力,,也可能是他最近身体不适,但小王经过学习,或调整,一定能胜任自己的工作。

3:我向检查人员表明,我们科室,在科室领导的带领下,会在工作上帮助他尽快的全面熟悉工作,了解和掌握自己的工作职责,以便小李更好的完成分内的工作,。

我相信我的同事都是素质较高,能力较强的,对于工作中出现的问题,一定会清醒的对待,冷静的反思,增强自己的业务素质,尽快成为一名合格的公务员。

 

第7题:

你是一名刚录用的医生,可是你们科室的护士长总是安排你去干一些护理工作,你如何处理?


答案:
解析:
端正心态 ,医生应该懂护理,基础护理工作有助于医术提高,要点就是服从,谦虚。
第(1)听从护士长安排,因为她这样做可能是为了锻炼你相关的能力。
第(2)多学习,让护士长尽快看到你的提高。
第(3)多和同事交流。
第(4)如果护士长低估你的能力,要多表现,或者找合适的机会与其沟通下。 总之,要点就是服从,谦虚。

第8题:

关于副班制度说法不正确的是()。

A、科室副班由上级医师和科室领导担任

B、医技科室与临床科室一样,也须要安排二、三线副班

C、返聘高级职称专家不参加科室副班值班


答案:C

第9题:

你单位搬入新的办公大楼,让你重新分配科室,你怎么分配?


答案:
解析:
按照各科室业务多少、繁忙程度等综合情况分配。
答题思路为:制定原则+特殊情况。本题答案不一,但要有自己的原则,还要尽可能满足特殊需求 。

第10题:

临床科室和医技科室的医疗安全与管理工作均包括科室质量与安全监测指标的设定与收集、运行风险及异常信息的评估及讨论以及医疗安全不良事件分析及讨论。


正确答案:正确

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