单位有一个项目,由你来具体执行,但是专家制订的方案与领导意见不同。你怎么办?

题目
问答题
单位有一个项目,由你来具体执行,但是专家制订的方案与领导意见不同。你怎么办?
参考答案和解析
正确答案:
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相似问题和答案

第1题:

你新到一个单位,向领导提出了一些建议,但是领导没有采纳,你该怎么办?


答案:
解析:
1)如果这些建议不是必须立即执行的,可以在有了更充分的依据后,再向领导提出。
(2)如果这些建议应该立即执行,我会从两方面考虑;一方面,我不在领导的位置上,看问题不如他看得全面,可能我的建议在当前确实不可行。如果我确信自己的建议正确,但领导坚持不同意,我也只好服从领导的命令。另一方面,如果这些建议关系到单位的重大利益,我会向领导的领导反映,然后再向领导解释清楚。

第2题:

如果你有两个领导,一个职位高,一个有恩于你,当他们的意见不统一时,你该怎么办?


正确答案: (1)要承认这一现象是有的,任何事物都是在矛盾中发展的。单位领导在工作上有分歧是很正常的,但是应该认识到他们的出发点都是为了干好工作。
(2)我作为工作人员,出发点仍然是为了工作,决不会因为谁官大或者谁曾经帮助过我,就放弃工作原则。
(3)在工作中,我绝不会参与单位上所谓的“小帮派”、“小团体”,对领导之间出现的分歧,我会处以公心,正确对待。不管是哪个领导交办的事,我都会认认真真,保质保量地完成。
(4)当然,单位最后的决定也许只能保留两位领导中的一种意见。可是一旦决定了,无论那是谁的意见,我都会认真按照它去执行,去操作。

第3题:

2、领导交代你工作任务,步骤都给你规定好,但是你在执行过程中发现很累赘重复,有更好的办法,你怎么办?

 


对于领导交给我的工作任务,我一定要积极完成工作任务,按照要求一步一步的去做,在这个过程中要发挥自己的主观能动性,善于发现问题并解决问题。但是在执行过程中我发现领导规定的工作步骤累赘重复,我会这样去做:

首先,认真反思自己发现的问题是否存在,重新审查自己执行任务的每一个步骤,领导规定好工作步骤是为了让我更好的完成工作,领导考虑问题是站在更加全面角度。

其次,经过反思后,若是执行过程中步骤的重复是工作的需要,那么我会继续按照领导规定的工作步骤认真完成接下来的工作;若是我考虑问题不是很全面,自己所想的方法可行性与可操作性不强,那么我会积极改正自己的想法,并在执行过程中加入自己的思考,更好的完成工作;若经过考虑后发现在执行过程中这种重复会降低工作效率,那么我会主动找到领导,向领导汇报我的想法并认真听取领导的指示,根据领导的指示继续高效率的完成后续的工作。

最后,在此项任务完成后向领导汇报执行此项任务的过程与结果,并总结在完成这项任务过程中自己所得到的工作经验,以便更好地完成接下来的工作任务。

 

第4题:

由你主持一场会议,但是在会议开始前,突然断电了,投影仪已经送到并且专家和参会人员也已到场,你怎么办?


正确答案:首先,作为一名会议的主持人,我会保证各位与会人员情绪稳定,避免出现焦躁情绪,尽一切力量保证会议的正常进行,同时联系相关部门确认断电的原因。
其次,诚恳的向专家和与会人员道歉,要向大家说明断电的情况,请求大家的原谅,并分发一些纸质会议相关资料给大家阅读,使大家先熟悉一下会议的流程。
再次,找到单位的后勤人员沟通确认断电情况,如果是短暂的停电,那么可以适当调整会议流程,不影响会议正常进行;如果是不明原因停电,且停电时间不定,则抓紧联系应急电源,确保会议可以正常进行,且安排后勤人员尽快排除供电故障或者联系供电局,请他们帮忙解决出现的情况。必要情况下,启动应急电源或进行就近更换会议场地。
总之,我一定会竭尽全力,让会议顺利的进行下去。会议过后,要及时向领导汇报情况,同时在以后的准备会议的过程中,要做好应急预案,如准备好应急电源或者让后勤部门定期检修线路,避免类似的情况再次发生。

第5题:

你单位请了一个专家来做讲座,在讲座过程中,你单位一些同事陆续离场, 专家指责你单位纪律不严,作为组织者你该怎么办?


正确答案:对于出现这种情况我作为组织者肯定有很大的责任。我会首先向这个专家道歉,并根据讲座进程暂时休息一下,我会把专家请到相应的接待室派相关的人员进行陪同,做好相关的服务工作。
同时,我会马上回到现场向参会的同事强调会议秩序,说明这次讲座的重要性,让大家从意识上重视起来,同时也跟大家讲明擅自离场的行为严重影响我们单位的形象,希望大家能够遵守秩序,认真听讲座。如果有同事需要处理其他问题,可以利用休息时间解决,或者先行离开。最后把专家请回来,跟他进行相应的沟通,做好解释,保证不会再出现这样的事情。
这件事情结束以后,我会认真的反省,之所以出现了这种情况肯定是自己在有些地方考虑的不够周全,在座谈会之前没有做好充足的准备,在以后的工作中,一定要做好同事们的思想动员工作,引起他们的重视,保证这样的现象不会再发生。

第6题:

市领导来你镇调研危房改造,要实地调查并听取整改报告,你是镇的公职人员,领导交由你负责安排,你怎么办?


答案:
解析:
农村危房改造关乎着老百姓的生命财产安全,也是建设新农村、实现村容整洁的题中之意。针对本次领导调研,我会做好以下接待工作:
  
  第一,首先与对方工作人员取得联系,了解领导的行程、人数、性别比例、交通工具、工作安排等基本信息,根据接待标准,与我单位的后勤部门做好沟通,以便搞好食宿安排等工作;
  
  第二,通知危房改造工作人员召开会议,汇总资料,整理书面报告并以课件的形式予以生动地呈现。具体呈现的内容包括我们镇危房的数量、位置、改造方案、具体进度、面临的困难、相应的资金使用情况以及接下来的工作安排,要求必须数据真实,并以图表的形式予以呈现,力争真实可靠,生动形象;
  
  第三,考虑到市领导的时间安排,在单位的会议室进行工作汇报,提前和后勤工作做好会场安排,认真听取市领导的意见和建议,并做好会议记录。同时,在汇报的过程中让领导选择实地考察的地方,我们会推荐改造比较成功的地方以及目前改造难度比较大的地方,供领导参考;
  
  第四,实地调研前,安排好车辆和规划好路线,准备好安全帽,确保安全;
  
  第五,在实地调研的过程中,采用实地查看和走访村民的形式,一方面做好拍照工作;另一方面,走访村民让他们提提意见,确保领导能够全方面的获得信息。调研结束后,再听取领导意见,确保接下来危房改造工作的顺利进行。

第7题:

由你负责一项活动,但是参与的几个部门有矛盾,你怎么办?


正确答案:(1)部门间有矛盾,肯定会影响这次活动的顺利开展,要想法尽快加以解决。
(2)首先对部门间矛盾的原因详细加以分析,然后做出相应的解决措施。
(3)如果是工作上的问题,我会找合适的时机采取座谈的方式,大家一起协商解决;如果是部门间缺乏沟通交流的问题,我会让他们在活动前以适当的方式多交流,也可利用这次活动多进行沟通,从而消除他们间的矛盾。
(4)公务员协调沟通能力的提高非常重要。从这次事件中总结经验,为以后类似活动提供借鉴。

第8题:

会上你发现自己的方案与领导指示有偏差,和其他同事不同,轮到你发言了,你怎么办?


答案:
解析:
(1)保持镇静,迅速确认我的发言与领导指示是否有原则性的偏差,如果不是原则性的问题,可以按照自己的发言陈述自己的观点,以供领导参考。
(2)如果有原则性的偏差,在我发言的时候可以避重就轻,表示同意同事的方案,然后在不重要的地方谈几点自己的意见。
(3)事后要反省自己,吸取教训,确保以后不再发生类似情况。
答题思路是:冷静+对策+总结。

第9题:

单位要制定一个制度,现要对制度进行意见反馈调查,科长询问你们有无意见,你发现这个制度有问题,想要反馈意见,但是反馈意见需要数据来支持,可反馈意见的时间有限,以至于你来不及找同事调查,请问你怎么办?


正确答案:单位的任何一项制度都关系到整个单位以后的管理,甚至是发展。一项好的、合理的制度可以使单位的管理井井有条、做事有秩序、有效率。而一项存在问题的制度则会影响到单位的发展,甚至是工作人员的情绪,从而影响到工作。对于制度上有问题,我想我会从以下几个方面进行处理:
首先,即使是时间有限,我也会向领导先说出制度存在哪些问题,并对这些问题的严重性进行简要分析。希望领导能够再给我们点时间,我们会在最短的时间内以最快的速度来得到数据支持的,相信领导也会给以理解和支持的。
其次,虽然时间有限,但我还是会调动周边同事的力量来展开调查,明确分工,各司其职,争取在最短的时间内找到相关的数据作为支持。在此过程中我们一定会本着实事求是,反应最真实的数据。我会和其他同事一起加班加点地进行调查和整理数据,争取在最短的时间内得出最准确的结果,给领导一个满意的答复,不辜负领导对我的信任。
再次,当调查结果出来之后,我会将结果以调查报告的形式立刻汇报给领导,并提出一些制度需要改进的地方在哪里,给出相应的建议,以便领导对制度做出相应的修改。
最后,作为单位中的一员,作为领导的下属,应当善于发现问题,并且积极地解决问题,应该从大局出发,考虑到单位长远的发展,避免给单位带来严重后果。

第10题:

你所在地区召开会议,由你来组织,要求辖区30个所长都要参加,但有几 个所长由于出差无法来开会,向你请假,而此时你又联系不到领导,你该怎么办?


正确答案:召开全地区所长会议,对于统一思想,规范工作具有重要的意义,作为组 织者我一定会想办法确保会议顺利召开。
第一,针对这样的情况既然不能联系到领导本人那么我会马上联系领导身边的一些同事,如领导的助理、家人等,通过他们和领导取得联系后马上向领导汇报这边的情况,把不能来参加会议的人员及原因向领导说明。认真听从领导的指示,并传达领导的指示。
第二,如果仍然联系不上领导,我会跟其他的同事和相关人员商讨这个会议可不可以延迟,如果可以延期的话那就等联系上领导后再听从领导的安排。如果会议需要按规定的时间召开那么我会及时通知让无法到场的所长选派其他人员参加会议,让他们做好会上的记录,组织好会议,使会议能够正常的进行,整理好会议纪要,会后发到各个下属单位。确保会议精神能够传达到辖区内所有下级单位。等联系上领导之后我会及时的反映会议的相关情况。
最后,认真总结这次会议的不足之处,在以后的工作中,要做好事前的准备和沟通工作,保证会议能够顺利的开展。