班组成本管理是把企业整体的（）层层分解，具体落实到班组。

第1题：

第2题：

（）是指在计划期内，班组应完成的工作总量，是为把企业和车间的生产任务，落实到每个人、每台设备上而编制的具体工作方案。

• A、班组规划
• B、班组计划
• C、长期计划
• D、中期计划

第3题：

第4题：

班组工作具有结构小、管理全、工作细、任务实和团队性等特点，企业所有管理内容最终都要落实到班组是“工作细”的体现。

第5题：

生产工区状态检修工作的主要职责包括（）。

• A、贯彻执行上级及本单位有关状态检修的管理标准、技术标准和工作标准，落实岗位职责和现场作业标准
• B、组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责
• C、督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见
• D、负责分解落实设备检修计划具体实施措施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业

第6题：

第7题：

对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢，是因为（）

• A、班组长的福利
• B、能让班组长更好地管理班组
• C、因为竞争对手都在培训
• D、让班组长跟上企业的发展

第8题：

第9题：

地市公司管理体系生产工区主要职责包括（）。

• A、组织开展巡视、检测、试验等工作，指导并督促检查生产班组及时、准确、完整地收集设备状态信息，及时录入生产信息管理系统，对设备状态信息的准确性负责
• B、督促基层班组对设备状态进行班组初评，组织本工区相关专业人员审核班组初评意见，形成工区初评报告，提出设备状态评价、风险评估、检修决策初步意见
• C、负责分解落实设备检修计划具体实施，项目分解落实到各生产班组，组织实施现场标准化作业
• D、收集、整理、分析设备缺陷信息，及时上报疑似家族性缺陷
• E、定期对状态检修工作质量进行自评，对班组工作落实情况进行检查考核，落实改进措施

第10题：

降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。