多选题确定建立保险储备量时的再订货点，需要考虑的因素有（）。A平均交货时间B平均日需求量C保险储备量D平均库存量

题目

多选题

确定建立保险储备量时的再订货点，需要考虑的因素有（）。

平均交货时间

平均日需求量

保险储备量

平均库存量

参考答案和解析

正确答案： B,A

解析：建立保险储备后的再订货点公式为：再订货点=平均交货时间X平均日需求+保险储备量。

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第1题：

当存在保险储备时，关于再订货点的计算式中正确的是（）。

A．再订货点＝原材料使用率×订货提前期

B．再订货点＝交货期内的原材料需求量一保险储备

C．再订货点＝保险储备

D．再订货点＝交货期内的原材料需求量+保险储备

正确答案：D
再订货点是指发出订货指令时尚存的原材料数量，当存在保险储备时，再订货点要高于交货期内的原材料需求量，再订货点＝交货期内的原材料需求量+保险储备。

第2题：

下列说法正确的有( )。

A．订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，企业需要保持的保险储备量就越大

B．订货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大

C．订货至到货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大

D．再订货点越大，企业需要保持的保险储备量就越大

正确答案：ABC
解析：订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，需求大于供给的可能性即缺货的可能性就越大，企业需要保持的保险储备量就越大；订货间隔期的不确定性越大，订货间隔期内的预期存货需求量变动就越大，企业需要保持的保险储备量就越大；订货至到货间隔期即交货期的不确定性越大，订货间隔期内的存货供给量变动就越大，供给大于需求的可能性即缺货的可能性就越大，企业需要保持的保险储备量就越大；再订货点越大，企业需要保持的保险储备量不一定就越大，如交货期与日平均需求量的乘积很大，保险储备量可能不变甚至减少。

第3题：

下列各项中，与再订货点无关的因素是( )。

A．经济订货量

B．日耗用量

C．交货日数

D．保险储备量

正确答案：A
解析：由于再订货点＝交货日数×日耗用量+保险储备量。所以，应选A项。

第4题：

当考虑保险储备的情况下，最优的存货政策就是使与保险储备有关的总成本最低的再订货点和保险储备量。（）

正确答案：√
保险储备的存在虽然可以减少缺货成本，但增加了储存成本。最优的存货政策就是在这些成本之间进行权衡，选择使总成本最低的再订货点和保险储备量。

第5题：

材料的最低库存标准指的是()

A、再订货点

B、经济采购批量

C、经济生产批量

D、保险储备量

参考答案：A

第6题：

某公司每年需要某种原材料540000千克，每次订货成本为2000元，原材料的年储存成本为5.4元/千克。已知该企业交货期内的平均需求为2200千克。公司正考虑在O～2000千克的范围内建立保险储备量，具体资料见下表：再订

货点

（千克）

安全

储备

（千克）平均存

货水平

（千克）缺货

成本

（元）储存

成本

（元）订货

成本

（元）总成本

（元） O 15000 500 10000 1000 5000 1500 3000 2000 1800 要求：填表并说明企业建立的最佳安全储备量和再订货点应为多少。

正确答案：
经济进货批量＝

＝20000(千克)
年订货次数＝540000/20000＝27(次)
年订货成本＝27×2000＝54000(元)

第7题：

库存控制管理过程中确定最佳的库存量时需要考虑的因素有( )。

A.确定库存策略

B.确定库存检查周期

C.确定订货量

D.确定订货点

参考答案：BCD

第8题：

确定再订货点，需要考虑的因素有（保险储备量；每天消耗的原材料数量；预计交货时间）。

正确答案：
（保险储备量；每天消耗的原材料数量；预计交货时间）

第9题：

下列关于存货决策的表述中，不正确的有( )。

A.订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，企业需要保持的保险储备量就越大

B.订货间隔期的不确定性越大，企业需要保持的保险储备量就越大

C.订货至到货间隔期的不确定性越大，企业l需要保持的保险储备量就越大

D.再订货点越大，企业需要保持的保险储备量就越大

正确答案：D
【答案】D
【解析】订货间隔期内的预期存货需求量变动越大，缺货的可能性就越大，企业需要保持的保险储备量就越大，所以A正确；订货间隔期的不确定性越大，订货间隔期内的预期存货需求量变动就越大，企业需要保持的保险储备量就越大，所以B正确；订货至到货间隔期即交货期的不确定性越大，订货间隔期内的存货供给量变动就越大，缺货的可能性就越大，企业需要保持的保险储备量就越大，所以C正确；再订货点越大，企业需要保持的保险储备量不一定就越大，如交货期与日平均需求量的乘积很大，保险储备量可能不变甚至减少，所以D不正确。

第10题：

假定某企业材料年需要量3600千克（一年按360天计算），材料单位成本10元，单位材料年储存变动成本2元，一次订货成本25元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天。当材料缺货时，单位缺货成本4元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。交货期内的存货需要量及其概率分布见下表。

要求：计算材料的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量；确定再订货点；计算材料的总成本。

答案：

解析：

　经济订货量＝（2×25×3600/2）^（1/2）＝300（千克）
　　最佳订货次数＝3600/300＝12（次）
　　与批量相关的总成本＝（2×25×3600×2）^（1/2）＝600（元）
　　由于每天需要量10件（＝3600/360），交货期10天内，交货期需要量为100件。
　　①不设置保险储备量
　　一次订货的缺货数量＝（110－100）×0.2＋（120－100）×0.1＝4（件）
　　与保险储备相关成本＝缺货成本＋保险储备成本＝4×4×12＋0＝192（元）
　　②设置10件保险储备量
　　一次订货的缺货数量＝（120－110）×0.1＝1（件）
　　与保险储备相关成本＝缺货成本＋保险储备成本＝1×4×12＋10×2＝68（元）
　　③设置20件保险储备量
　　一次订货的缺货数量＝0（件）
　　与保险储备相关成本＝缺货成本＋保险储备成本＝0＋20×2＝40（元）
　　即：最佳保险储备量为20件。
　　再订货点＝100＋20＝120（件）
　　材料总成本＝购置成本＋与批量相关成本＋保险储备相关成本＝3600×10＋600＋40＝36640（元）

确定建立保险储备量时的再订货点，需要考虑的因素有（）。

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