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某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每

题目
多选题
某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（　　）。
A

如果自制的单位变动成本为80元，应选择外购

B

如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制

C

如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制

D

只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

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相似问题和答案

第1题：

某企业生产所需要的甲零件可以自制也可以外购。如果自制单位成本为80元，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件70元，则下列表述正确的有（　　）。

A.外购成本低，应选择外购
B.如果自制的单位变动成本小于70元，则选择自制
C.如果选择自制的边际贡献大于外购的边际贡献，则选择自制
D.只要自制的边际贡献大于0就应选择自制

答案：B,C
解析：
企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，因此固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本。

第2题：

甲公司是一家电视机生产商，每年生产电视机需要液晶屏50000块，外购成本每块600元，公司的生产车间有能力生产液晶屏，单位生产成本560元，其中单位变动成本480元。如果甲公司目前只有25000块液晶屏的生产能力，且无法转移，若自制50000块，需租用一条生产线，月租金21万元，使液晶屏的生产能力达到50000块。下列关于甲公司应该自制还是外购液晶屏的结论中正确的是（ ）。

A.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低348万元
B.应该选择外购，外购液晶屏的年成本较自制低52万元
C.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低579万元
D.应该选择自制，自制液晶屏的年成本较外购低179万元

答案：A
解析：
生产决策分析是2017年教材新增内容，最近两年客观题和主观题均反复考查，因此今年仍应重点把握。本题主要考查零部件自制和外购决策。
?决策指标：相关成本
?决策原则：选择相关成本较低的方案
?外购年成本=5×600=3000（万元）
?自制年成本=5×480+12×21=2652（万元）易错点：由于有剩余生产能力可以利用，且无法转移，所以自制的相关成本仅包含变动成本和专属成本，而不应包含固定成本
?相关成本差额=2652-3000=-348（万元），因此选项A正确。

第3题：

某企业生产需要甲材料,年需要量为100千克,如果自制,单位变动成本20元,而且需购买生产设备,每年发生专属固定费用2000元;如果外购,单价为30元。企业应选择()。

A.自制30千克，外购70千克

B.自制

C.自制50千克，外购50千克

D.外购


参考答案：D

第4题：

甲公司是一家汽车制造企业，生产汽车每年所需零部件20000个，可以自行生产，也可以向外部的零部件供应商采购。如果外购的话，外购成本每个50元。如果自制的话，目前企业已有的生产车间有能力制造这种零部件，自制的单位相关成本资料如下表所示：
单位：元

要求：根据下列情况，分别作出该汽车所需的零部件是自制还是外购的决策。
（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；
（2）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移生产B产品，如果生产零部件，B产品将丧失150000元的边际贡献；
（3）如果公司现在的剩余生产能力只能够生产15000个，且剩余生产能力无法转移，若自制还需要租入一台设备，月租金15500元，可以使剩余生产能力扩大到22000个；
（4）如果公司现在的剩余生产能力只能用来生产B产品，产生边际贡献15000元，如果自制零部件的话，需要购置一台专有设备，价款250000元。


答案：
解析：
（1）自制的单位变动成本=18+15+8=41（元）
自制的单位变动成本41元小于外购的相关成本50元，所以应采用自制方案。
（2）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本小于外购成本，公司应选择自制方案。
（3）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。
（4）
差额成本分析表　　　　　　　　　　　　　　　单位：元

自制成本大于外购成本，公司应选择外购方案。

第5题：

A公司是山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000条，外购成本每条58元，自制外胎的相关成本资料如下：

要求：
（1）如果公司现有充足剩余生产能力可以用于加工自行车的内胎，为此每年节约外购内胎的成本为20000元，自行车外胎是自制还是外购。
（2）如果公司现有的生产能力无法转移，可以生产5000条，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，则自行车外胎是自制还是外购。
（3）如果公司现有的生产能力是5000条的产量，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，其生产能力是13000条，公司可以采用自制与外购两种方式的结合，计算自制与外购数量。


答案：
解析：
（1）自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本50000元，自行车外胎应该自制。
　　（2）自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购的成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节成本22000元，自行车外胎应该自制。
　　（3）在现有生产能力范围内，自制的成本低于外购，应该自制5000条；超过5000条的外胎，如果自制，单位成本是60.6元（＝51＋48000/5000），高于外购单价58元，即超过部分应该外购，则总成本545000元（＝51×5000＋58×5000）。

第6题：

兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10000个，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如表所示：

要求：根据如下不同情况，作出是自制还是外购的决策。
　　要求：（1）公司具备足够的剩余生产能力，且无法转移；
要求：（2）公司具备足够的剩余生产能力，可转移生产自行车内胎，节约内胎外购成本20000元；
要求：（3）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条；
要求：（4）公司自有生产外胎5000条的能力，且无法转移，若自制10000条，需要租入设备一台，月租金4000元，生产能力达到13000条，公司若既可部分外购也可部分自制，如何决策？


答案：
解析：
1.自制的变动成本＝51×10000＝510000（元）；
　　外购成本＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本580000－510000＝70000（元）；
　　自行车外胎应该自制。
2.自制的成本＝51×10000＋20000＝530000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－530000＝50000（元）
　　自行车外胎应该自制。
3.自制的成本＝51×10000＋4000×12＝558000（元）
　　外购单价＝58×10000＝580000（元）
　　自制每年可以节约成本＝580000－558000＝22000（元）
　　自行车外胎应该自制。
4.现有生产能力（5000条）之内，自制的成本低于外购；
　　超过5000条部分，外购单位成本58元，自制的单位成本为：
　　51＋（4000×12）/5000＝60.6（元），即超过部分应该外购。
　　所以，5000条自制，另外5000条外购。

第7题：

维德公司是一家太阳能电池制造商，核心材料是硅片，该公司每年需要硅片5000万片，外购成本每片3元。公司又有硅片生产部门有能力制造这种硅片，自制硅片的单位相关成本资料如下：



要求：结合下列各种情况下，分别作出该公司是自制还是外购硅片的决策。
1、如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移；
2、如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于生产半导体，生产半导体的年利润为5000万元；
3、如果公司目前只有生产硅片2000万片的生产能力，且无法转移，若自制5000万片，则需租入设备30台，月租金500万元；
4、条件同（3），如果公司可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，自制2000万片，超出的3000万片是否应该外购


答案：
解析：
自制的单位相关成本＝1＋0.2＋0.3＝1.5（元/片）
外购的单位成本＝3（元/片）
由于自制方案比外购方案成本小，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋5000＝12500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝3×5000＝15000（万元）
由于自制方案低于外购方案成本，所以公司应采用自制方案。
【考点“零部件自制与外购的决策”】
自制相关总成本＝1.5×5000＋500×12＝13500（万元）
外购总成本＝1.5×2000＋3×3000＝12000（万元）
或者：
超出部分自制的单位成本＝1.5＋500×12/3000＝3.5（元/片）
超出部分外购的单位成本＝3（元/片）
对于超出的3000万片，由于外购方案低于自制方案成本，所以公司应选择自制2000万片，同时外购3000万片。
【考点“零部件自制与外购的决策”】

第8题：

某企业使用M零件，可以自制也可以外购，年需用量为72000件，日平均需用量为200件。如果自制，每批生产准备成本为600元，每件生产成本10元。若外购，一次订货成本为100元，单价12元。假设无沦自制还是外购，零件的单位年储存成本相同，均为10元(包括零件占用资金的应计利息)，外购时零件可以瞬时补充，如果自制每天产量为600件。 要求：分别计算自制和外购下的经济订货量，并判断企业应选择自制还是外购?


正确答案：

第9题：

某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量为10件。
要求：
（1）计算外购情况下相关最低总成本。
（2）计算自制情况下相关最低总成本。
（3）通过比较分析，该企业使用的零件应该是自制还是外购？


答案：
解析：
　（1）根据题中资料可知，外购单价和自制单位生产成本不同，因此外购成本与自制生产成本均为相关成本。外购情况下相关最低总成本为：

（2）通过第（1）问分析可知，自制情况下相关最低总成本为：

（3）通过计算结果分析可知，自制的相关最低总成本低于外购，所以自制零件合适。

第10题：

企业生产C产品需要某零部件8万件。该零部件可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200元/件。假定生产该零部件的自制生产能力无法转移。零部件生产的成本数据如下：
　　要求：在完全成本法和变动成本法下，对C产品所需零部件是自制还是外购进行决策。


答案：
解析：
（1）完全成本法
　　自制成本=（80+60+30）×8+300=1660（万元）
　　外购成本1600万元（200×8）
　　零部件外购成本低，应该外购。
　　（2）变动成本法
　　自制的单位变动成本=80+60+30=170（元/件）
　　外购单价200元/件
　　即自制可以节约成本240万元（30×8），该零部件应自制。
　　注意：如果生产能力转移带来的边际贡献大于240万元，则应该外购。

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