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根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（　　）。

题目
多选题
根据波士顿咨询公司法，企业的战略业务单位可以划分为（　　）。
A

问号类

B

明星类

C

绿色地带

D

黄色地带

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第1题：

波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()


参考答案：错误

第2题：

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。


正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

第3题：

在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有（ ）。

A．产品生命周期法

B．波士顿咨询集团法

C．通用电气公司法

D．市场占有率法


正确答案：BC
在制订企业投资组合计划时，对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有波士顿咨询集团法；通用电气公司法。正确答案为BC。

第4题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）

  • A、问号类战略业务单位
  • B、明星类战略业务单位
  • C、金牛类战略业务单位
  • D、狗类战略业务单位

正确答案:C

第5题：

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。

  • A、发展策略
  • B、维持策略
  • C、收缩策略
  • D、放弃策略

正确答案:A

第6题：

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。

A对

B错


对
略

第7题：

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。

  • A、发展战略
  • B、维持战略
  • C、放弃战略
  • D、收割战略

正确答案:B

第8题：

由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。

A．明星

B．幼童

C．金牛

D．瘦狗

E．麦步锡


正确答案：ABCD
解析：本题主要考查的内容是BCG矩阵法的四种类型，即“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”。

第9题：

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。


正确答案:正确

第10题：

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？


正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率（10%）——相对市场占有率矩阵（1倍）”来对其战略业务单位加以分类和评价；并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低，把企业所有战略业务单位分为四种不同类型：问号类、明星类、现金牛类和狗类。

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