试论述我国拍卖行业的恢复和发展的历程

参考答案：

信息系统的发展历程经历了事务处理、管理信息系统、决策支持系统、办公自动化系统、主管支持系统和战略信息系统等几个阶段。20世纪50年代初期开始，计算机应用从科学计算进入数据处理。起初是用计算机代替人工处理工资计算、库存登记、会计计算等事务。相应的系统成为事务处理系统或电子数据处理系统。20世纪60年代，美国经营管理协会提出了要建立一种面向企业的MIS的设想，这种系统可以让各个管理部门了解与企业一切有关的经济活动，不断获取所需要的信息。1971年以美国麻省理工学院的莫顿为代表的一些学者提出了决策支持系统的概念。20世纪80年代是人工智能研究的高峰期。人们开始研究将人工智能理论应用于决策支持系统，并出现了用于管理领域的专家系统的研究

参考答案：我国有5000多年的养禽历史，在我国的传统文化中将禽肉和禽蛋视为优质食品甚至是补品。但长期以来经营规模小而分散，生产方式落后，生产水平低下，使我国家禽生产发展缓慢。为了解决大中城市禽蛋和禽肉供应的短缺问题，20世纪70年代起一些大城市在郊区开始发展工厂化养鸡。1975年，在首都北京成立了机械化养鸡指挥部，派人到国外参观考察，回来后自行设计建起了中国第一个现代化的种鸡场——北京市种禽公司和第一个现代化的蛋鸡场——红星20万只蛋鸡场。以此为契机，相继在北京、上海、广州等大城市的郊区建起了一大批国有或集体的大中型鸡场和种禽场，但仍不能满足城市居民对禽蛋和禽肉的需求。1988年，针对我国与国民生活息息相关的农副产品生产水平低下、产量少、市场供应不足、价格居高不下的状况，国务院批准中华人民共和国农业部组织实施“菜篮子工程”，旨在“发展农副食品生产、保障城市供应”。在“菜篮子工程”政策、资金等因素的促进下，城市郊区家禽生产基地得以巩固和扩展，同时也吸引了许多农户开始涉足家禽业，我国的家禽业进入了飞速发展的阶段，1996年也是我国家禽生产发展最快的时期。
我国现代家禽生产是以城市郊区的机械化鸡场为发端的，这些大型饲养场对满足市场需求、普及养禽技术起到了重要的作用。在20世纪90年代中期以前，国家出于稳定市场的需求，对这些国营大型禽场给予各种形式的补贴，如调拨平价饲料粮，使这些场享受着计划经济的好处。与此同时，农村专业户受利润的吸引也投入到家禽生产中，形成竞争局面。在市场竞争中，国有大型禽场因体制、生产成本等原因，普遍感到经营困难。反观农村养禽专业户中部分重视技术、懂得经营者，则如鱼得水，迅速发展壮大。在一些先行获利者的示范作用带动下，逐步发展出专业化养鸡养鸭村、乡和县。这些农村家禽集中生产地区的出现，对我国家禽生产的合理布局和繁荣农村经济起到了重要的作用。在国家取消对国有禽场的补贴以后，地处城市郊区的大型国有养禽场因远离粮食产区，饲料价格高，劳动力成本和管理成本也高，加上防疫困难和环保压力，普遍举步维艰，逐步退出了商品生产，转而进入种禽、饲料等行业发。

参考答案：制造技术的发展是由社会、政治、经济等多方面因素决定的。纵观近两百年制造业的发展历程，影响其发展最主要的因素是技术的推动及市场的牵引。人类科学技术的每次革命，必然引起制造技术的不断发展，也推动了制造业的发展。另一方面，随着人类的不断进步，人类的需求不断变化，因而从另一方面推动了制造业的不断发展，促进了制造技术的不断进步。两百年来，在市场需求不断变化的驱动下，制造业的生产规模沿着“少品种大批量的规模生产--多品种小批量生产--个性化弹性批量生产;在科技高速发展的推动下，制造业的资源配置沿着“劳动密集--设备与资金密集--信息密集--知识密集”的方向发展，与之相适应，制造业的资源配置沿着“手工--机械化--单机自动化--刚性流水自动化--柔性自动化--智能自动化”的方向发展。制造技术则从机械化--机电-一体化与自动化--网络化与智能化发展。在组织管理方式上，从集中、固定的组织管理方式--分布、自治的管理--协同、创新的组织管理发展;在生产管理方式上，从面向库存--面向订单--面向市场与顾客发展;与资源环境的关系上，从利用资源、破坏环境--节约资源、关心环境--主动更新资源和美化环境发展。

参考答案：

商品价格的不确定性是拍卖产生的主要原因；卖方对利益最大化的追求是拍卖产生的源动力；买方的收入水平和参与度的提高是拍卖发展的一个重要原因；拍卖人的良好服务是保证拍卖市场运行和发展的关键。

参考答案：管理信息系统的发展与管理科学和计算机的发展密切相关，其发展大致经历了三个阶段：1)单项事务处理阶段;数据处理系统(EDPS、TPS)提高管理人员处理日常例行事务工作的效率。2)综合数据处理阶段;管理信息系统(MIS)输入结构化的数据，输出供管理人使用的有用信息，目的在于实现信息的价值。3)系统数据处理阶段;决策支持系统(DSS)解决的问题是针对半结构化的决策问题。它的进步在于将信息系统的注意力转向高层管理决策者，并相应引入外部信息。