问答题请根据以下描述给出正确的处理方案。

正确答案：A

正确答案：可以用NAT和代理服务。
可以用NAT和代理服务。 解析：网络地址转换(Network Address Traslation，NAT)被广泛应用于各种类型Internet接入方式和各种类型的网络中。原因很简单，NAT不仅完美地解决了IP地址不足的问题，而且还能够有效地避免来自网络外部的攻击，隐藏并保护网络内部的计算机。虽然 NAT可以借助于某些代理服务器来实现(常见的代理服务器软件有WinGate、SyGate、 Cproxy、uperProxy等)，但考虑到运算成本和网络性能，很多时候都是在路由器上来实现的。
借助于NAT，私有(保留)地址的内部网络通过路由器发送数据包时，私有地址被转换成合法的IP地址，一个局域网只需使用少量IP地址(甚至是1个)即可实现私有地址网络内所有计算机与，Internet的通信需求。具体情况如图1-11所示。
NAT的实现方式有三种，即静态转换、动态转换和端口多路复用。
静态转换是指将内部网络的私有IP地址转换为公有IP地址，IP地址对是一对一的，是一成不变的，某个私有IP地址只转换为某个公有IP地址。借助于静态转换，可以实现外部网络对内部网络中某些特定设备(如服务器)的访问。
动态转换是指将内部网络的私有IP地址转换为公用IP地址时，IP地址对是不确定的，而是随机的，所有被授权访问Internet的私有IP地址可随机转换为任何指定的合法 IP地址。也就是说，只要指定哪些内部地址可以进行转换，以及用哪些合法地址作为外部地址时，就可以进行动态转换。动态转换可以使用多个合法外部地址集。当ISP提供的合法IP地址略少于网络内部的计算机数量时，可以采用动态转换的方式。

端口多路复用是指改变外出数据包的源端口并进行端口转换，即端口地址转换(Port Address Translation，PAT)采用端口多路复用方式。内部网络的所有主机均可共享一个合法外部IP地址实现对Internet的访问，从而可以最大限度地节约IP地址资源。同时，又可隐藏网络内部的所有主机，有效避免来自Internet的攻击。因此，目前网络中应用最多的就是端口多路复用方式。

正确答案：

正确答案：C
C)    【解析】本题考查基本控件的常用属性。命令按钮(CommandBuaon)、复选框(CheckBox)以及标签(Label)都有标题(Caption)属性；而文本框没有Caption属性，只有Text 属性。

正确答案：根据案例材料可知由于企业本身体制问题人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要产品的市场开发缺乏力度。面对这种情况该公司应该加强销售队伍建设。具体工作包括如下： 第一制定销售队伍人力资源规划。人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的销售队伍人力资源而采取的策略。具体来讲包括四个方面的内容。分析现有的销售员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等；估计销售队伍可能发生的变化。包括流入企业、流出企业以及在企业内部流动的情况；估计企业未来的销售队伍需求例如数量、类型、质量及技能构成等；确定人才供需之间的缺口并制定消除该缺口的政策和计划。 第二在编制人力资源规划的基础上拟定人力资源计划。包括： 招聘计划所需招募的销售人员数量、招聘时间以及招聘渠道； 培训计划所需的受训人员的数量及/或现有销售员工的培训需求； 再发展计划用于销售员工的调动和再培训的计划； 生产力计划用于提高员工销售能力、降低人力成本和确定销售目标的计划； 保持计划为了降低可避免的销售员工浪费和留住人才而采取的行动。 第三确定合适的招聘方式。根据公司实际情况适宜的招聘方式为外部招聘。 第四制定适当的激励和奖励机制。以确保销售人员按照企业的目标高效率地进行有效工作。 第五采用科学实际的方法对销售人员进行绩效评估。
根据案例材料可知，由于企业本身体制问题，人才队伍的结构明显重技术轻市场。销售队伍的建设落后于产品发展的需要，产品的市场开发缺乏力度。面对这种情况，该公司应该加强销售队伍建设。具体工作包括如下： 第一，制定销售队伍人力资源规划。人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的销售队伍人力资源而采取的策略。具体来讲，包括四个方面的内容。分析现有的销售员工资源。包括优势、劣势、年龄跨度、经验和培训水平等；估计销售队伍可能发生的变化。包括流入企业、流出企业，以及在企业内部流动的情况；估计企业未来的销售队伍需求，例如数量、类型、质量及技能构成等；确定人才供需之间的缺口，并制定消除该缺口的政策和计划。 第二，在编制人力资源规划的基础上拟定人力资源计划。包括： 招聘计划，所需招募的销售人员数量、招聘时间以及招聘渠道； 培训计划，所需的受训人员的数量及/或现有销售员工的培训需求； 再发展计划，用于销售员工的调动和再培训的计划； 生产力计划，用于提高员工销售能力、降低人力成本和确定销售目标的计划； 保持计划，为了降低可避免的销售员工浪费和留住人才而采取的行动。 第三，确定合适的招聘方式。根据公司实际情况，适宜的招聘方式为外部招聘。 第四，制定适当的激励和奖励机制。以确保销售人员按照企业的目标高效率地进行有效工作。 第五，采用科学实际的方法对销售人员进行绩效评估。