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多选题常见项目会议类型包括（）A项目情况评审会议B项目问题解决会议C项目技术评审会议D绩效报告会议E工作总结报告会议

题目
多选题
常见项目会议类型包括（）
A

项目情况评审会议

B

项目问题解决会议

C

项目技术评审会议

D

绩效报告会议

E

工作总结报告会议

参考答案和解析
正确答案： D,C
解析： 暂无解析
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第1题：

项目协调的监理方法主要包括______。 ①监理会议 ②监理报告 ③沟通 ④评审

A．①②

B．①②④

C．①②③

D．①②③④


正确答案：C
解析：组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有监理会议、监理报告和沟通。

第2题：

项目会议沟通中,最常见的三种类型是()。

A.项目技术评审会议

B.项目招投标会

C.项目问题解决会议

D.项目情况评审会议


参考答案：ACD

第3题：

● 项目协调的监理方法主要包括 （70） 。

①监理会议 ②监理报告 ③沟通 ④评审

（70）

A．①②

B．①②④

C．①②③

D．①②③④


正确答案：C
试题（70）分析
    组织协调工作的目标是使项目各方充分协作，有效地执行承建合同。进行组织协调的监理方法主要有监理会议、监理报告和沟通。
参考答案
    （70）C

第4题：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A：会议评审和MONTE CARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审

答案：D
解析：
成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第5题：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A. 会议评审和MONTE CARLO分析
B. 项目月报和旁站
C. 进度报告和旁站
D. 挣值管理和会议评审

答案：D
解析：
成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第6题：

由项目经理主持召开,会议成员一般包括全部或部分项目团队成员以及项目业主／客户或项目上级管理人员。这一会议的基本目的是通报情况、找出问题和制定下一步的行动计划。这种会议一般定期召开,以便及早发现问题和防止危及项目目标实现的意外情况发生。这是()。

A.项目问题解决会议

B.项目绩效报告会议

C.项目情况评审会议

D.项目可行性报告会


参考答案：C

第7题：

项目沟通的形式主要包括：()

A.项目会议

B.项目进展报告

C.工作进展报告

D.项目总结报告


参考答案：ABD

第8题：

● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

（34）

A．会议评审和MONTE CARLO分析

B．项目月报和旁站

C．进度报告和旁站

D．挣值管理和会议评审


正确答案：D

第9题：

在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

A：会议评审和MONTECARLO分析
B：项目月报和旁站
C：进度报告和旁站
D：挣值管理和会议评审

答案：D
解析：
成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

第10题：

召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等， （ ） 不是确保会议成功的措施。

A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员
B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制
C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见
D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录

答案：C
解析：
沟通管理

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