你来到服务器机房隔壁一间办公室,发现窗户坏了。由于这不是你的办公室,你要求在这里办公的员工请维修工来把窗户修好。你离开后

题目
单选题
你来到服务器机房隔壁一间办公室,发现窗户坏了。由于这不是你的办公室,你要求在这里办公的员工请维修工来把窗户修好。你离开后,没有再过问这窗户的事情。这件事的结果对与特定脆弱性相关的威胁真正出现的可能性会有什么影响?()
A

如果窗户被修好,威胁真正的出现的可能性会增加

B

如果窗户被修好,威胁真正的出现的可能性会保持不变

C

如果窗户没被修好,威胁真正的出现的可能性会下降

D

如果窗户没被修好,威胁真正的出现的可能性会增加

参考答案和解析
正确答案: D
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

你考上公务员后,发现你所在办公室的主任是位女性,请你谈谈如何处理好同女上级的关系。


答案:
解析:
男性部属要与女性领导共好事,需要在以下几个方面加以注意:
(1)以较强的组织观念,尊重女性领导。
(2)以男性的宽广胸怀,适应并支持女性领导,做到与女性领导和睦相处,步调一致。
(3)以同志式的纯洁感情,与女性领导保持正常的工作交往。保持与女性领导正常的工作交往,要注意以下几点:①要控制好相互之间的距离。要注意把握好与女性领导交往的言行的度和心理沟通的度。②要正确把握个人感情。上下级关系是工作上的关系,应保持同志式的纯洁感情。只有保持好这样的关系才不至于搞亲亲疏疏,才能真正持久,才有益于事业的发展。③要注意工作和生活中的日常问题。因为这些事如果把握不好,极易引起公众的议论,到时自己也说不清道不明。

第2题:

如果你是办公室主管办公自动化工作的秘书,你认为本办公室实现办公自动化应注意哪些问题?


正确答案: 办公室管理和决策的基础是人和信息,办公自动化正是对这些最基本因素进行彻底的变革。在办公自动化的实现过程中,各种先进的电子设备代替了人工劳动,使办公人员从大量繁琐的事务性工作中解脱出来,把自己的精力集中于思考和判断,将智力运用于管理和决策。同时,计算机承担了大量的信息处理,使信息活跃畅通;跟中设备和技术及时灵活地传递信息,使信息流通领域突破了时空的限制;各种专家系统、人工智能系统及辅助决策的支持系统为办公室人员提供了各种决策咨询方案。实现办公自动化,就是要全面而科学地把人、财、物、技术和信息统筹协调起来,有效地提高办公室工作的质量和效率。
(1)从办公室实际出发
办公自动化系统是一个综合性的系统,它涉及到计算机、文字处理、声像识别、数值计算、传真技术及科学管理等。要建立这样的系统,既要需要社会技术环境的支持,也需要办公室依赖市场软件技术,积极主动地研制和设计,这样的投入不是一笔小数目,很难一步到位。强调从各部门实际出发,就是要在财力和环境允许的情况下,有计划地购置必要设备,逐步建立有部门特色的办公自动化系统,积极地推进办公自动化。
(2)总体规划推进
总体规划一般分为目标计划阶段、信息需求分析阶段、资源分配阶段和项目规划阶段。在这四个阶段中,最重要的是信息需求分析阶段。信息需求是系统设计的依据,只有将近期和长期的需求分析清楚,才能在总体规划中确定系统的合理结构。在进行总体规划方案设计中,必须考虑计算机和各种计算机为基础的办公设备的更新模式,以及计算机一般关键和软件可以共享的特点,必须考虑系统的兼容性和扩展性。现代化数据通信技术的发展为资源共享提供了极为方便的条件,大家可以在保密的前提下,充分发挥计算机资源的共享特点,尽可能地节省投资。
(3)与办公室管理改革相结合
办公自动化系统的建设必须与管理工作的改革结合起来,不能离开办公室管理的大环境。具体要做到:
首先,办公室管理不能停留在传统的知觉经验的水平上,要实现管理工作的现代化和科学化,建立办公自动化系统,光靠技术人员是不行的,管理人员必须同时懂技术知识,具备操作技能,做到两者的有机结合。为此,要对有关人员进行专门的培训和培养,使他们成为懂管理、懂技术的合格人才。
其次,随着办公室办公自动化建设的发展,办公效率的提高,不可避免地会对管理方法和管理机构提出改革的要求。办公自动化系统的建设和管理工作的改革是相互促进的,管理工作的改革会对办公自动化系统提出新的更高的要求;而办公自动化系统的建设和逐步完善,也会反过来促进管理人员、管理机构、管理方法和制度的改革向深度和广度发展,实现管理的现代化、规范化、科学化。
(4)秘书要积极为办公自动化的实现做出贡献
秘书是办公自动化的实施主体和应用主体,既是使用者,也是得益者;既是管理者,也是技术人员。随着信息技术的发展,随着管理工作的现代化发展,秘书同办公自动化的关系越来越密切。作为秘书必须加强学习计算机技术,熟练地运用办公软件,尤其是文字处理系统和计算机辅助管理系统技术。只有这样,才能更为有效地发挥辅助管理、综合服务的作用。

第3题:

你正在办公室整理文件,市民过来咨询政策方面问题,你怎么接待他们?请情景模拟


各位街坊邻居们,大家好:

  大家请先在接待室坐一下,小王赶快给大家倒杯水,等我把这几份文件先放好,咱们慢慢谈。

  为了咱们问题尽快能够解决,我有个提议,请大家选出两到三个代表,代表大家反映下问题,我们做进一步沟通。如果今天我能够给大家现场解决的,我一定为大家解释清楚,如果有些问题涉及到其他的一些部门负责的,为了保障大家问题能够有效解决,我会认真记录大家问题,并尽快与其他部门和相关领导进行联系,给予大家答复,大家看这样行不行?

  好,非常感谢大家对我工作的配合,那就由张大爷、王大婶和李大哥三位大家选出的代表先稍微留一下,其他的街坊邻居们可以先回去啦。谢谢大家的来访。

  那张大爷您先代表大家说一下您的问题。奥,我了解啦。张大爷您提出的这个问题很好,这个确实是我们考虑的不周,这样我现在就将这个政策的针对对象和一些特殊的情况进行说明下,您回去后也和大家说下,后面我们再给街道出个通知说明,将这个政策执行过程中的一些注意事项进行详细说明。

  那接下来王大婶您主要是想咨询哪一方面的问题呀?奥,您咨询的这个政策内容确实很重要,具体内容我可以先给您先简单介绍下。但是由于这个政策的贯彻落实不是我负责的,所以为了能够让您了解的更加清晰,我待会联系下相关负责人,给您确认下时间,您们做进一步的沟通。

  李大哥,您呢,是关于什么问题的?您提出的这个问题,我已经记录啦,但是现在我们国家的相关政策和规定对此没有非常明确的规定,您看这样行不,我回头给我们领导进行请示汇报下,将您所在街道的特殊情况给上级反映下,一定会尽早给你答复,为您早日解决问题。

  谢谢三位的来访,谢谢三位对我工作的配合和支持,也请三位回去后转告街坊邻居们,有问题咱们一起来解决,政府永远都是为大家服务的

 

第4题:

你是办公室主任,办公楼起火了,你该怎么办?


正确答案:碰到这种意外情况,一定要冷静处理。
(1)马上把办公室人员组织起来,进行分工,以最高的效率来处理。
(2)指定一名工作人员通知办公楼的其他科室的同志做好准备。
(3)其他工作人员马上利用现有消防设备,尽量控制火势,至少要保证大家能够安全撤离。
(4)自己报警,将具体情况汇报给消防警察,向领导汇报。

第5题:

一位学生家长气愤地来到办公室,指责你太过严厉。此时,你会如何处理?


正确答案: 1.面对这种情况,我会充分体谅家长的心情,保持情绪上的克制,以解决学生的实际问题为出发点,耐心地与家长沟通交流,解决学生不愿意上学的问题。
2.我会诚恳地向家长道歉,并保证以后一定注意教育和管理学生的方式。待气氛缓和后,请家长坐下并将话题转移到孩子身上,与家长共同商讨如何帮助孩子走出不愿上学的心理阴影。
3.向家长说明其孩子在校期间的具体表现,希望家长能理解我的初衷是为了学生考虑,进一步听取家长的意见与建议,并通过家长了解学生的性格特点,共同商讨解决问题的方法,与家长一起共同努力让学生能够重新热爱学习。
4.我会与学生进行一次心与心的沟通,以平等的姿态,对之前的严厉向学生真诚道歉,消除学生内心的不满。此外,我会更多地关心这名学生,尤其注意与其交流时的用语和表情,以表扬鼓励为主,引导纠错为辅。

第6题:

你来到服务器机房隔壁一间办公室,发现窗户坏了。由于这不是你的办公室,你要求在这里办公的员工请维修工来把窗户修好。你离开后,没有再过问这窗户的事情。这件事的结果对与特定脆弱性相关的威胁真正出现的可能性会有什么影响?()

  • A、如果窗户被修好,威胁真正的出现的可能性会增加
  • B、如果窗户被修好,威胁真正的出现的可能性会保持不变
  • C、如果窗户没被修好,威胁真正的出现的可能性会下降
  • D、如果窗户没被修好,威胁真正的出现的可能性会增加

正确答案:B

第7题:

你单位搬入新的办公大楼,领导让你重新分配办公室,你怎么分配?


正确答案: (1)分办公室关系到以后的工作能否顺利开展,我会积极负责地分配办公室。
(2)先了解大楼的总体情况和房间的具体情况,根据我们单位组织机构的总体情况,并根据各机构的具体情况,做好分配的计划,报领导批准。
(3)在分房的时候,我会本着以下原则:一是方便群众,如与群众打交道比较多的机构安排在较低的楼层,较少的安排在较高的楼层;二是业务联系比较紧密地放在一个楼层;三是使用效率较低的如大的会议室放到最高楼层。
(4)在分办公室的过程中注意同事的情绪,认真地向同事做好解释与沟通工作,并尽可能地在确定分配之前征求同事们的意见和建议,以便能够顺利地完成此项工作。

第8题:

u 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗?如果会的话,你该怎样做?


正确答案:
      

第9题:

某公司去年招聘的几名员工,在工作中多次顶撞公司领导。假如办公室主任委托你去协调这些员工与上司的关系,你将怎样做?你准备使用哪些方法。


正确答案: (1)运用感情激励法。以平等的身份、商讨的口气与他们谈话,了解他们的意见、看法。
(2)介绍对上协调的方法。强调职工维护领导的威信和形象的重要性,介绍如何理解上级意图,如何进行换位思考,如何提合理化建议,如何避免与上级发生冲突等具体方法。
(3)采取书面或口头的方法,向办公室主任(而不能直接向公司领导)汇报情况出如何协调领导与新职工关系的意见。

第10题:

一天有人来你办公室指责你,认为你错误地指导办理相关业务而导致失败,但实际不是你指导的,而是你的同事所为,对此,你如何解决?


正确答案: (1)首先我会虚心接受对方的批评,并热情接待,对其进行安抚。
(2)详细询问事情的原委,了解问题所在。如果这个问题是我的权限和职责范围内的,我将积极指导这位同志办理业务,使其满意而归。如果不是我的权限和职责范围内的事情,但是此项业务能够即时解决的话,我会找到我的同事,委婉说明情况,让他指导这位同志办理业务。若不能即时解决的话,我会将事情详细记录下来,坦诚告诉他此项业务不是我负责的,我会尽快联系相关负责人解决问题,并留下这位同志的联系方式。
(3)送走这位同志后,我会和同事委婉地说明情况,并将情况记录和联系方式交给同事解决这件事情。
(4)认真反思,写好工作总结。

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