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影响进度目标实现的主要因素归纳起来有（）。

题目
多选题
影响进度目标实现的主要因素归纳起来有（）。
A

施工条件不利

B

不可抗力

C

设计变更的影响

D

建设项目参与方的组织不当

E

资金保障不能满足进度计划要求

参考答案和解析
正确答案： B,E
解析： 暂无解析
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第1题：

某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：
(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；
(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.
(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。
大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )
A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度目标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层(各级)进度计划


答案：C
解析：
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，故选C。

第2题：

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。

A.明确进度控制的措施
B.分析影响施工进度且目标实现的主要因素
C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D.编制各层（各级）进度计划

答案：C
解析：
2020新版教材P129页
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

第3题：

大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（ ）。

A．明确进度控制的措施

B．分析影响施工进度且标实现的主要因素

C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D．编制各层（各级）进度计划


正确答案：C

第4题：

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解的内容有（ ）。

A.如何正确处理工程进度和工程成本的关系
B.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用
C.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段
D.整个建设工程项目的进度目标如何确定
E.影响施工进度目标实现的主要因素

答案：B,C,D,E
解析：
2020/2019教材P113
本题考察的是项目进度控制。原文：为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解：（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定；（2）有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；（5）影响施工进度目标实现的主要因素；（6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。

第5题：

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证（ ）。

A.总进度目标实现的可能性
B.设计进度目标实现的可能性
C.项目动用准备工作进度目标实现的可能性
D.主体工程施工进度目标实现的可能性

答案：A
解析：
2020/2019教材P116
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

第6题：

为实现施工进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险。常见的影响工程进度的风险有()。

A.战争或内乱
B.组织沟通不畅
C.人力不足
D.合同风险
E.地震或洪水

答案：B,C,D
解析：
2020新版教材P150页
（4）为实现施工进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：①组织风险；②管理风险；③合同风险；④资源（人力、物力和财力）风险；⑤技术风险等。

第7题：

从动态控制角度，关于建设工程进度控制的说法，正确的是()。

A:进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响
B:局部工期拖延将对进度计划中的关键工作产生直接的影响
C:局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误
D:进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成

答案：A
解析：
本题考查的是建设工程进度控制的含义。采用进度控制措施也有可能对投资目标和质量目标产生不利影响。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。当然，同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。（本知识点新教材已经删除）

第8题：

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深刻理解（ ）。

A．整个建设工程项目的进度目标如何确定

B．影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素

C．施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用

D．如何正确处理工程进度和工程管理的关系

E．施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段


正确答案：ABCE

第9题：

进度目标分析和论证的目的是（ ）。

A.论证进度目标是否合理
B.经过科学论证，当目标不可能实现时，则必须调整目标
C.进度目标是否可能实现
D.跟踪检查进度计划
E.实现工程的进度目标

答案：A,B,C
解析：
2020/2019教材P113
原文是：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

第10题：

下列选项中，属于工程进度管理组织措施的有( )。


A.建立进度管理工作制度

B.采取加快工程进度的施工方法

C.合同工期与进度计划的协调

D.确定进度目标及责任落实

E.分析影响进度目标实现的风险因素

答案：A,D,E
解析：
本题考查的是工程进度管理措施。

进度管理的组织措施主要包括：①建立相应的进度管理组织机构，并由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；②进度目标的分析、论证、分解和落实到各层次或各部门的进度管理人员、明确其具体任务和职责分工，形成进度控制目标体系；③编制进度计划和进度控制的工作流程、建立进度管理工作制度等，如进度检查的时间、方法、进度协调会议举行的时间、地点、内容及参与人员等；④分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。B选项属于技术措施；C选项属于合同措施。加强工程风险管理与索赔管理属于合同措施。

其余选项为混淆选项。

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