第1题：
某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。该公司2008年员工人数为1000人。该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（ ）人。
A．1000
B．2250
C．1200
D．1125
第2题：
第3题：
某公司生产一种产品，产品的单位销售价是40元，变动成本率为60%。每月总固定成本是60000元。按照下月计划活动水平，在销售价值方面公司的安全边际为64000元。则该公司下个月的计划活动水平(单位)应该是( )。
A．3100
B．4100
C．5350
D．7750
第4题：
一家公司销售一种需求不确定的产品。管理想要确保在高需求的时期公司能够有允足的存货，从而不会减少销售额（以及失去顾客）。为了达到这个目标，组织应当（）。
第5题：
第6题：
通过对某公司现金流的预测以及月度或季度的营运资本投资、销售和现金水平等的分析，银行可以（ ）。 A．知道该公司是否具有季节性销售模式 B．知道该公司是否有季节性借款需求 C．评估该公司营运资本投资需求的时间和金额 D．决定合适的季节性贷款结构 E．决定季节性贷款的偿还时间表
第7题：
第8题：
A.公司发展
B.风险
C.需求和经济承受能力
D.人民群众需求和利益
第9题：
某公司销售一种需求不确定的产品，管理层想确保在需求高峰期时有足够的存货以免遭受销售和顾客损失。为此，组织应（）
第10题：
某公司本月发生$200，000的制造成本，并拥有$20，000的期初成品存货和$15，000的期末成品存货。假设没有在制产品存货，该公司的产品销售成本为（）