矩阵式
分权的
以产品或服务划分部门
有机组织
第1题：
A.市场部或销售部为了加快客户订单的响应速度,往往趋向于增加库存;财务部为了加快资金流转,希望减少各种存货包括产成品存货的账面余额,从而趋向于减少库存。
B.市场部或销售部为了更好地服务客户,希望能快速处理客户订单,这通常会引起客户订单处理成本的增加,财务部则希望尽量减少订单处理成本。
C.市场部或销售部为了尽快将货物送至客户手中,减少送货成本和送货时间,希望成品库能尽量与销售渠道相吻合,实现分散仓储;车间部或生产部为了减少成品的搬运距离,希望成品库尽量靠近车间,实现车间仓储。
D.车间部或生产部为了增加生产绩效,希望能以较短的时间生产出更多的产品,实现高效率生产;财务部希望单位时间内能生产出更多的产品,以便将制造费用和管理费用分摊在更多的产品上,从而降低单位产品的成本。
第2题：
第3题：
A职能制组织结构
B事业部制组织结构
C矩阵制组织结构
DH型结构
第4题：
（）的工作成果适合用硬性的指标来考核。
第5题：
某公司技术管理部负责制定生产工艺流程和工艺文件，设备管理部负责设备的采购和日常维护，生产管理部负责生产批量和周期计划的制定，质量管理部负责工序质量监督和产品质量检验，生产车间负责生产，相关部门辅助。根据第7章的要求如何对生产过程控制进行审核。
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
第8题：
A、研发部
B、生产部
C、市场部
D、财务部
第9题：
分公司生产管理部门设电气运行专责及风机运行专责，公司生产管理部部长是运行管理的（）。
第10题：
在制造企业的各个部门中，负责新产品的开发设计、客户来样分析、样品试做及样品审核的部门是（）。