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单选题项目成本分析完成后，应提出书面分析报告。主要内容构成不包括（）。A 项目概况B 项目支出、成本、单位工程成本说明C 项目部主要经济技术指标完成情况D 降低成本来源分析、亏损项目原因分析、管理问题分析

题目
单选题
项目成本分析完成后，应提出书面分析报告。主要内容构成不包括（）。
A

项目概况

B

项目支出、成本、单位工程成本说明

C

项目部主要经济技术指标完成情况

D

降低成本来源分析、亏损项目原因分析、管理问题分析

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第1题：

可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是()。

A.分部分项工程成本分析
B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析
D.竣工成本综合分析

答案：D
解析：
2020新版教材P123页
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

第2题：

在综合成本分析方法中，可作为施工项目成本分析基础的是（　）。
A、月（季）度成本分析
B、分部分项工程成本分析
C、年度成本分析
D、单位工程竣工成本分析


答案：B
解析：
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。参见教材P119。

第3题：

施工项目综合成本分析的基础是()。

A.分部分项工程成本分析

B.月度成本分析

C.年度成本分析

D.单位工程成本分析


参考答案：A

第4题：

(2009年)工程项目施工过程中的综合成本分析包括()

A.检验批施工成本分析
B.分部分项工程成本分析
C.单位工程施工成本分析
D.月（季）度施工成本分析
E.建设项目决算成本分析

答案：B,D
解析：
(2）综合成本的分析方法。所谓综合成本，是指涉及多种生产要素， 并受多种因素影响的成本费用， 如分部分项工程成本， 月（季）度成本、年度成本等。1） 分部分项工程成本分析。2）月（季）度成本分析。3）年度成本分析。4）竣工成本的综合分析。

第5题：

施工项目成本核算和成本分析是企业、项目部成本管理控制的基础，（ ）是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

A、成本目标
B、成本核算
C、成本计划
D、成本分析

答案：B
解析：
2020教材P308 / 2019教材P309
一、成本核算是对成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的积极意义。

第6题：

工程项目施工过程中的综合成本分析包括（ ）。

A：检验批施工成本分析
B：分部分项工程成本分析
C：单位工程施工成本分析
D：月（季）度施工成本分析
E：建设项目决算成本分析

答案：B,D
解析：
2019版教材P350
综合成本的分析方法。所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，综合成本的分析方法包括分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。

第7题：

可以全面了解单位工程成本构成和降低成本来源的施工成本分析方法是()。

A、分部分项工程成本分析
B、月（季）度成本分析
C、年度成本分析
D、竣工成本综合分析

答案：D
解析：
2018新教材P125单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

第8题：

（ ）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

A．竣工成本综合分析

B．月（季）度成本分析

C．年度成本分析

D．分部分项工程成本分析


正确答案：A
单位工程竣工成本分析，包括三方面的内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。

第9题：

工程项目施工过程中的综合成本分析包括（ ）。

A.检验批施工成本分析
B.分部分项工程成本分析
C.单位工程施工成本分析
D.月（季）度施工成本分析
E.建设项目决算成本分析

答案：B,D
解析：
综合成本的分析方法。所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析，月（季）度成本分析、年度成本分析和竣工成本的综合分析等。

第10题：

建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。

A．召开经济活动分析会
B．编制资金收支计划
C．写出书面成本分析资料
D．完成填写工程项目成本跟踪考核
E．完成填写工程项目成本分析表

答案：A,C,D,E
解析：
为了加强工程成本的动态控制，公司和分公司应建立工程成本跟踪考核制度，成立成本跟踪小组。每月对工程成本进行考核和签认，以便共同分析工程成本升降原因及存在的问题，及时进行纠正，达到控制成本支出的目的。工程项目经理部应提前召开经济活动分析会，写出书面的成本分析资料，填好“工程项目成本跟踪考核表”和“工程项目成本分析表”。

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