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施工合同跟踪的依据是（）

题目
多选题
施工合同跟踪的依据是（）
A

施工合同

B

原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

C

管理人员对现场情况的直观了解

D

依据合同而编制的各种计划文件

E

有关施工合同的法律和法规文件

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第1题：

施工合同跟踪主要是为了()。

A.确保合同义务的完全履行
B.跟踪和监控业主及监理人的工作
C.及时进行合同变更
D.发现施工计划是否偏离了工程目标

答案：A
解析：
2020新版教材P257页
“合同签订以后，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行”。

第2题：

施工合同跟踪的重要依据不包括()。

A.管理人员对现场巡视了解的情况
B.合同实施中出现的偏差情况
C.各种实际工程文件
D.依据合同而编制的各种计划文件

答案：B
解析：
2020新版教材P257页
1．合例跟踪的依据：合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次，还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

第3题：

施工合同跟踪的依据是（ ）。

A．施工合同

B．原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件

C．管理人员对现场情况的直观了解

D．依据合同而编制的各种计划文件

E．有关施工合同的法律和法规文件


正确答案：ABCD

第4题：

在进行合同跟踪时，对“承包的任务”跟踪的内容是（ ）。

A.工程施工的质量
B.工程施工的安全
C.工程数量
D.成本的增加和减少
E.工程施工的责任

答案：A,C,D
解析：
2020教材P315 / 2019教材P311
合同跟踪的对象。承包的任务：（1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等；（2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等；（3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等；（4）成本的增加和减少。

第5题：

施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象一般不包括（ ）等。

A：业主的工作
B：工程师的工作
C：设计人的工作
D：承包人的工作

答案：C
解析：

第6题：

施工合同执行者进行合同跟踪的依据不包括（ ）。

A.合同订立前签署的意向书
B.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况

答案：A
解析：

第7题：

下列不属于施工合同执行者进行合同跟踪的依据的是（）。

A.管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况
B.原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
C.合同以及依据合同而编制的各种计划文件
D.合同订立前签署的意向书

答案：D
解析：
2020新版教材P257页
合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议质量检查等。

第8题：

在设备工程合同履行过程中，合同跟踪的主要依据有（ ）等。


正确答案：ABCD

第9题：

关于施工合同跟踪的说法，错误的是（ ）。 （2015）

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查
B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比
C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等
D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

答案：D
解析：
施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者( 项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。
可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

第10题：

施工合同跟踪的两方面的含义是指（ ）。

A.承包单位的合同管理部门对合同履行情况进行的跟踪、监督和检查
B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比
C.建设单位的合同管理部门对合同履行情况进行的跟踪、监督和检查
D.监理本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比
E.建设单位本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比

答案：A,B
解析：
2020教材P315 / 2019教材P311
施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

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