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单选题属于工程项目目标控制合同措施的是（）。A 严格按合同规定支付工程款B 确定对目标控制有利的承发包模式C 按合同工期制定施工进度计划D 配备专职合同管理人员

题目
单选题
属于工程项目目标控制合同措施的是（）。
A

严格按合同规定支付工程款

B

确定对目标控制有利的承发包模式

C

按合同工期制定施工进度计划

D

配备专职合同管理人员

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
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第1题：

在下列内容中,属于合同措施的是( )。A按合同规定的时间、数额付款B审查承包单位的施工组织设

在下列内容中，属于合同措施的是（ ）。

Ａ按合同规定的时间、数额付款

Ｂ审查承包单位的施工组织设计

Ｃ协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式

Ｄ协助业主选择承建单位


正确答案：C

第2题：

编制控制性施工进度计划的主要目的有()。

A、 对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
B、 对进度目标进行分解
C、 确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标
D、 确定承包合同目标工期
E、 确定施工的总体部署

答案：A,B,C,E
解析：
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。可见，正确选项是ABCE。

第3题：

下列措施中,不属于施工项目进度控制的合同措施的是()。

A、制订切实可行的实现施工计划进度所必需的资金保证措施

B、构件加工合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致

C、分包合同的工期与总包合同的工期相一致

D、保持总进度控制目标与合同总工期相一致


答案：A

第4题：

在控制工程项目目标的措施中，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，做好防止和处理索赔工作属于（　）。
A、组织措施
B、技术措施
C、经济措施
D、合同措施


答案：D
解析：
本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。确定对目标控制有利的承包发包模式和合同结构，拟定合同条款，参见合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。参加教材P102。

第5题：

控制性施工进度计划的内容不包括(）。

A.对承包合同规定的施工进度目标进行再论证
B.分解进度目标
C.划分各作业班组进度控制的责任
D.确定控制节点的进度目标

答案：C
解析：
2020新版教材P133页
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

第6题：

成本管理计划的内容应包括()。

A.制定项目施工成本目标

B.根据施工进度计划按阶段分解成本目标

C.按阶段编制工程施工预算

D.制定成本纠偏措施和风险控制措施

E.分析工程承包合同，控制施工成本


本题答案：A, B, D

第7题：

编制控制性施工进度计划的主要目的是()。

A、 分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标
B、 指导施工班组的作业安排
C、 确定承包合同的工期目标
D、 参与投标竞争，提高投标竞争力

答案：A
解析：
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

第8题：

编制控制性施工进度计划的主要目的是分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第9题：

编制控制性施工进度计划的主要目的是（ ）。

A.分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标
B.指导施工班组的作业安排
C.确定承包合同的工期目标
D.参与投标竞争，提高投标竞争力

答案：A
解析：
2020版教材P133页
控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

第10题：

选择合理的承发包模式和合同计价方式是目标控制的()。

A:组织措施
B:技术措施
C:经济措施
D:合同措施

答案：D
解析：
本题考查的是目标控制。三大目标控制的合同措施：加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟订完善的合同条款，并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的重要合同措施。

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