单选题Sunshine公司正在考虑以$800 000采购新机器。机器在使用期限中可以生产产品1.6百万单位。机器制造商的工程说明书声明，每生产一单位产品机器相关的成本为$0.50。Sunshine公司预计在资产使用期限中产品的全部需求为1.2百万单位。每单位的平均物料成本和人工成本共为$0.40。Sunshine公司正在考虑是否采购该机器，你会推荐Sunshine公司采用机器制造商的工程说明书声明的与机器相关的单位生产成本吗（）。A 不，与机器相关的单位生产成本应为$2.00B 不，与机器相关的单位生产成

<1>、A机器人的边际贡献＝6000×（20－12）＝48000（万元）（0.5分）
B机器人的边际贡献＝6000×（12－6）＝36000（万元）（0.5分）
C机器人的边际贡献＝8000×（6－5.25）＝6000（万元）（0.5分）
A机器人的销售收入＝6000×20＝120000（万元）
B机器人的销售收入＝6000×12＝72000（万元）
C机器人的销售收入＝8000×6＝48000（万元）
销售收入总额＝120000＋72000＋48000＝240000（万元）
A机器人分摊的总部管理费用＝9000×120000/240000＝4500（万元）
B机器人分摊的总部管理费用＝9000×72000/240000＝2700（万元）
C机器人分摊的总部管理费用＝9000×48000/240000＝1800（万元）
A机器人的营业利润＝48000－6750－4500＝36750（万元）（0.5分）
B机器人的营业利润＝36000－4050－2700＝29250（万元）（0.5分）
C机器人的营业利润＝6000－4500－1800＝－300（万元）（0.5分）
A机器人、B机器人和C机器人的边际贡献均大于零，均应该继续生产。（1分）
<2>、加权平均边际贡献率＝（48000＋36000＋6000）/240000×100%＝37.5%（1分）
加权平均盈亏平衡销售额＝（6750＋4050＋4500＋9000）/37.5%＝64800（万元）（1分）
A机器人的盈亏平衡销售额＝64800×（120000/240000）＝32400（万元）（1分）
A机器人的盈亏平衡销售量＝32400/20＝1620（台）（0.5分）
A机器人的盈亏临界点作业率＝1620/6000×100%＝27%（0.5分）
<3>、假设2020年该企业A机器人可接受的最低销售单价是W万元，则：
12000×（W－12）－6750－4050－4500－10500＝36750＋29250－300
12000W－169800＝65700
解得：W＝19.625（万元）＝196250（元）（2分）
<3>、①单位售价增长10%时，单位售价增加19625元，营业利润增加19625×1.2＝23550（万元），营业利润增长率＝23550/65700×100%＝35.84%，所以，营业利润对单位售价的敏感系数＝35.84%/10%＝3.58（1分）
或者营业利润对单位售价的敏感系数＝12000×19.625/65700＝3.58
②单位变动成本增长10%时，单位变动成本增加12000元，营业利润减少1.2×12000＝14400（万元），营业利润增长率＝－14400/65700×100%＝－21.92%，所以，营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－21.92%/10%＝－2.19（1分）
或者营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－12000×12/65700＝－2.19
③固定成本增长10%时，固定成本增加（6750＋4050＋4500＋10500）×10%＝2580（万元），营业利润减少2580万元，营业利润增长率＝－2580/65700×100%＝－3.93%，所以，营业利润对固定成本的敏感系数＝－3.93%/10%＝－0.39（1分）
或者营业利润对固定成本的敏感系数＝－（6750＋4050＋4500＋10500）/65700＝－0.39
④销量增长10%时，营业利润增加12000×10%×（19.625－12）＝9150（万元），营业利润增长率＝9150/65700×100%＝13.93%，所以，营业利润对销量的敏感系数＝13.93%/10%＝1.39（1分）
或者营业利润对销量的敏感系数＝12000×（19.625－12）/65700＝1.39
按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序的结果为：单位售价、单位变动成本、销量、固定成本，由于单位售价、单位变动成本和销售量的敏感系数的绝对值大于1，所以是敏感因素。固定成本敏感系数的绝对值小于1，为非敏感因素。（1分）

无合同：按一般市场价确定。
A 型机器的可变现净值应以其一般销售价格总额 2 400 000元（ 200 000×12）作为计量基础。

(1)

(2)

生产准备作业差异调整率=[558-(0.75*400+2.4*100)]/(0.75*400+2.4*100)=1/30机器加工作业差异调整率=[8415-(15*400+22.5*100)]/(15*400+22.5*100)=0.02产品组装作业差异调整率=[5566-(10*400+15*100)]/(10*400+15*100)=0.012质量检验作业差异调整率=[868-(0.6*400+6*100)]/(0.6*400+6*100)=1/30市场推广作业差异调整率=（1950-100*20）/(100*20)=-0.01

(3)最低销售量下所需机器加工工时=390*1+110*1.5=555（小时）最高销售量下所需机器加工工时=452*1+150*1.5=677（小时）由于现有的作业能力650小时低于677小时，所以，企业不能按可实现的最高销量来组织生产，必须放弃一部分临时订单。按照最低销售量剩余工时=650-555=95（小时）传统产品单位工时边际贡献=（100-66.35）/1=33.65（元/小时）新型产品单位工时边际贡献=(160-113.9)/1.5=30.73（元/小时）由于传统产品单位小时边际贡献大于新型产品，所以优先考虑生产传统产品；传统产品达到最高销售量需要的机器加工作业工时=(452-390)*1=62（小时）生产传统产品的件数：62/1=62（件）剩余工时=95-62=33（小时）还能生产新型产品的件数=33/1.5=22（件）G公司可接受的临时订货数量为生产传统产品62件，新型产品22件。

（1）A型机器人单位小时边际贡献=（24-14）/1=10（万元/小时）
B型机器人单位小时边际贡献=（18-10）/2=4（万元/小时）
C型机器人单位小时边际贡献=（16-10）/1=6（万元/小时）
因为A型机器人单位小时边际贡献＞C型机器人单位小时边际贡献＞B型机器人单位小时边际贡献，所以应该先生产A型机器人，再生产C型机器人，最后生产B型机器人。
因为A型机器人销量1500台，所以A型机器人生产1500台，总工时1500小时，C型机器人销量2500台，所以C型机器人生产2500台，总工时2500小时，剩余工时
=5000-1500-2500=1000（小时），所以应该生产B型机器人的数量=1000/2=500（台）
即：生产A型机器人1500台，C型机器人2500台，B型机器人500台。
营业利润总计=1500×（24-14）+2500×（16-10）+500×（18-10）-10200=23800（万元）
（2）加权平均边际贡献率=［1500×（24-14）+2500×（16-10）+500×（18-10）］/（1500×24+2500×16+500×18）=40%
加权平均盈亏平衡销售额=10200/40%=25500（万元）
A型机器人的盈亏平衡销售额=25500×1500×24/（1500×24+2500×16+500×18）=10800（万元）
A型机器人的盈亏平衡销售量=10800/24=450（台）
A型机器人的盈亏临界点作业率=450/1500=30%
（3）假设可接受的最低销售单价是P，则：
（P-14）×5000-11200=23800
解得：P=21（万元）
（4）①单价增长10%：
变化后的营业利润=［21×（1+10%）-14］×5000-11200=34300（万元）
营业利润变动百分比=（34300-23800）/23800=44.12%
营业利润对单价的敏感系数=44.12%/10%=4.41
单位变动成本增长10%：
变化后的营业利润=［21-14×（1+10%）］×5000-11200=16800（万元）
营业利润变动百分比=（16800-23800）/23800=-29.41%
营业利润对单位变动成本的敏感系数=-29.41%/10%=-2.94
销量增长10%：
变化后的营业利润=（21-14）×5000×（1+10%）-11200=27300（万元）
营业利润变动百分比=（27300-23800）/23800=14.71%
营业利润对销量的敏感系数=14.71%/10%=1.47
固定成本增长10%：
变化后的营业利润=（21-14）×5000-11200×（1+10%）=22680（万元）
营业利润变动百分比=（22680-23800）/23800=-4.71%
营业利润对固定成本的敏感系数=-4.71%/10%=-0.47
②敏感程度由大到小的顺序是：单价、单位变动成本、销量、固定成本
③敏感系数的绝对值大于1的因素属于敏感因素，所以单价、单位变动成本、销量属于敏感因素。

（1）A机器人的每小时边际贡献＝（24－14）/1＝10（万元），B机器人的每小时边际贡献＝（18－10）/2＝4（万元），C机器人的每小时边际贡献＝（16－10）/1＝6（万元）。
　　为有效利用关键设备，即获取最大的边际贡献，应该在总工时5000小时的前提下，按照每小时边际贡献从大到小的顺序选择，所以，该公司2018年A型号机器人应该生产1500台，B型号机器人应该生产500台，C型号机器人应该生产2500台。
　　营业利润＝1500×10＋500×8＋2500×6－10200＝23800（万元）
　　（2）
　　边际贡献总额＝1500×10＋500×8＋2500×6＝34000（万元）
　　销售收入总额＝1500×24＋500×18＋2500×16＝85000（万元）
　　加权平均边际贡献率＝34000/85000×100%＝40%
　　加权平均盈亏平衡销售额＝10200/40%＝25500（万元）
　　A型机器人的盈亏平衡销售额
　　＝25500×（1500×24/85000）＝10800（万元）
　　盈亏平衡销售量＝10800/24＝450（台）
　　盈亏临界点作业率＝450/1500×100%＝30%
　　（3）假设2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是W万元，则：5000×（W－14）－11200＝23800，解得：W＝21（万元）
　　（4）假设单位售价增长10%，即增加2.1万元，则营业利润增加5000×2.1＝10500（万元），营业利润增长率＝10500/23800×100%＝44.12%，所以，营业利润对单位售价的敏感系数＝44.12%/10%＝4.41
　　假设单位变动成本增长10%，即增加1.4万元，则营业利润减少5000×1.4＝7000（万元），营业利润增长率＝－7000/23800×100%＝－29.41%，所以，营业利润对单位变动成本的敏感系数＝－29.41%/10%＝－2.94
　　假设固定成本增长10%，即增加1120万元，则营业利润减少1120万元，营业利润增长率＝－1120/23800×100%＝－4.71%，所以，营业利润对固定成本的敏感系数＝－4.71%/10%＝－0.47
　　假设销量增长10%，则营业利润增长500×（21－14）＝3500（万元），营业利润增长率＝3500/23800×100%＝14.71%，所以，营业利润对销量的敏感系数＝14.71%/10%＝1.47
　　敏感程度由大到小的顺序为：单位售价、单位变动成本、销量、固定成本，其中，单位售价、单位变动成本、销量属于敏感因素。

从最有效利用约束资源角度看，约束资源是机器工时，所以应该根据单位机器工时边际贡献的大小安排生产。

单个产品折旧额=800 000×（1-5%）/4 000 000=0.19（元/个）
本月折旧额=40 000×0.19=7 600（元）
3.双倍余额递减法
年折旧额=期初固定资产净值×2/预计使用年限
最后两年改为年限平均法
固定资产净值=固定资产原价-累计折旧