为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控

2020新版教材P150页
施工方进度控制的组织措施如下。(4)应编制施工进度控制的工作流程，如①定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成。

施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划) ，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若 资源条件不具备，则应调整进度计划。正确答案：C

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检查与调整。

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确 保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其 他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。进度计划调整的措施：（1） 组织措施：人、分工、流程、会议（2）管理措施：方法、手段、信息技术、合同（3）经济措施：资金、 资源需求计划（4）技术措施：设计、施工、物资、机具。

2020新版教材P129页
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

2020新版教材P131页
施工进度计划的类型 建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴。

2020新版教材P148页
施工方进度控制的主要工作环节包括：⑴编制施工进度计划及相关的资源需求计划⑵组织施工进度计划的实施⑶施工进度计划的检查与调整。@##

主要考察的是：建设工程项目总进度目标论证的核心，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(l)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级）进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。可见，正确选项是C。