为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风

题目
单选题
为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量,这是施工方进度控制的()。
A

经济措施

B

组织措施

C

管理措施

D

技术措施

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第1题:

为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意( )。

A.重视进度目标的分析和论证

B.选择合理的承发包模式

C.选择合理的项目管理模式

D.分析影响工程进度的风险


正确答案:D

第2题:

为实现施工进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险。常见的影响工程进度的风险有()。

A.战争或内乱
B.组织沟通不畅
C.人力不足
D.合同风险
E.地震或洪水

答案:B,C,D
解析:
2020新版教材P150页
(4)为实现施工进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:①组织风险;②管理风险;③合同风险;④资源(人力、物力和财力)风险;⑤技术风险等。

第3题:

下列进度控制的各项措施中,属于组织措施的是( )。

A.编制进度控制的工作流程

B.选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工作的进度

C.分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险量

D.选择科学、合理的施工方案,对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响


正确答案:A

第4题:

下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是()。(2018年真题)

A、重视信息技术在进度控制中的应用
B、分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案
C、编制与进度计划相适应的资源需求计划
D、分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量

答案:C
解析:
本题考查的是项目进度控制的经济措施。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划。选项A、D,属于管理措施。选项B,属于技术措施。

第5题:

关于进度控制的管理措施,以下说法正确的是()

A. 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发 包模式、合同管理和风险管理等
B. 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。应处理好总分包单位的进度关 系。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析
C. 为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,井在分 析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量
D. 信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计并与计划进度比 较,定期地向建设单位提供比较报告
E. 还要重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在 进度控制中的应用


答案:A,B,C,D,E
解析:

第6题:

为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意()。

A.重视进度目标的分析和论证
B.选择合理的承发包模式
C.选择合理项目管理模式
D.分析影响工程进度的风险

答案:D
解析:
2020新版教材P150页
(4)为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。

第7题:

加强风险管理,对影响工程建设进度目标的因素进行风险分析属于进度控制措施的( )。
A、组织措施
B、避险措施
C、合同措施
D、经济措施


答案:C
解析:
参见教材P3。

第8题:

为了实现进度目标下列说法正确的是( )。

A.不用分析工程物资的采购模式对进度的影响

B.选择合理的合同结构,进行进度控制,分析影响工程进度的风险及采取风险管理措施

C.工程进度的风险可以忽略

D.在工程进度中没必要采取风险管理措施


正确答案:B
其中CD说法明显错误,应注视风险,采取风险管理措施,可减少进度失控的风险量,有利于实现进度目标。 

第9题:

下列建设工程项目进度控制的措施中,属于经济措施的是()。

A、重视信息技术在进度控制中的应用
B、分析设计方案对工程进度的影响,优化设计方案
C、编制与进度计划相适应的资源需求计划
D、分析影响工程进度的风险,减少进度失控的风险量

答案:C
解析:
教材P147
本题考查的是项目进度控制的经济措施。为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划。选项A、D,属于管理措施。选项B,属于技术措施。

第10题:

下列建设工程进度控制措施中,属于监理工程师采取的组织措施的是()

A、编制进度控制工作细则
B、分析进度控制目标风险
C、建立进度协调会议制度
D、定期收集实际进度数据

答案:C
解析:
进度控制的组织措施主要包括:①建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;④建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等;⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

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